※ 引述《lordmi (星宿喵)》之铭言： : ※ 引述《yungchi123 (change)》之铭言： : : 2. 我以上的分析有什麽地方落入做品牌 做行销的迷思了吗? 因为业务的反应觉得我们的 : : 分析很不合理?态度坚定到我小小的自省了一下 : : 如果真的有，请板上的各位给我些意见吧 : : 谢谢 : : (做也嫌不做也被嫌的小行销专员哭哭) : 抱歉看半天我还是看不懂你长文只好先删了 : 医疗不能在网路上贩售这作零售的都知道，可是你却说要做品牌来解，品牌跟产品行销 : 是两回事啊？ : 业务在意的是一定是直接的产品行销预算。但你老板呢，是重品牌还是重产品？ : 如果品牌跟产品预算没有分开，那就先分开找出定位 : 如果实体跟网路预算没有分开，那就先分开找出定位 : 这样出来的策略案，你再拿去给老板通过KPI，之後才是开始预算分配跟下列事项 : 行销计画有三个层次 : 心智占有率：消费者在未提示下对你的品牌概念知晓度。不知道这个就加码市场研调 : 市场占有率：就行销的那些硬手段 : 认同占有率：当品牌成形後，怎麽维系社群、再行销、沟通形而上的公关意念 : 三个都做完才是正确的行销计画 : 所以我只好先假装自己会算命...你先去找老板问清楚「他真正的KPI」 : 至於业务部，就先当成无病呻吟好了 一般网路行销的做法，大多以收名单为主要诉求，也就是集客。 行销上，创造需求，塑造议题，建构理解都是作法。但是不见得适合你。 过去的经验，老板其实也没什麽品牌的概念，单薄的产品线讲品牌也过於分散 反而成效更差。 因为每个产品调性差很多，医疗产品更是隔科如隔山。依据产品调性设计的行 销方案才是适合的，不然我也只能陪你玩弄专业术语跟打打嘴炮而已 如果可以把产品诉求或类型讲出来(不讲品牌也行)大家也比较好出主意 PS.大多数老板对於网路行销没什麽概念，何况是医疗的公司，老板只问说网路 怎麽帮助我业绩成长（不论线上或线下），去问大概会得到一个做不到的KPI --

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