作者regression (Strategic Outlier)
看板Marketing
標題Re: [問題] 這真的是品牌端的行銷嗎?
時間Mon May 25 22:07:29 2015
詳細品牌行銷到底在做啥 你可以去Salary版看 有人分享"品牌經理人的一天"
但我想說的是 數據分析絕對是 Brand Marketing 非常非常非常重要的一環
以我們公司來說吧 整個品牌組合策略基本上都是圍繞著各式的消費者研究數據在走
透過消費者區隔 了解你想要鎖定那一族群的消費者 了解他們為什麼選擇你的品牌
透過消費者行為研究 了解消費者使用產品的行為 譬如 最常使用品牌為何 最常在哪購買
透過品牌權益研究 (Brand Equity) 去了解品牌在消費者心中形象為何 有哪些需要加強
透過產品測試 了解你的產品是否符合消費者的期待 是否有任何改進的空間
你有這麼多的數據 這麼多的"Insights" 你要怎麼穿針引線 擬定你的產品組合策略?
你要如何從這麼多的數據裡面 去找出你品牌最核心的問題和機會點?
這些都是你必須透過大量的數據分析去學習的!
很多剛做品牌行銷的其實都有這個通病 我想是因為很多都是從4A/廣告公司跳來的
而廣告公司本來對於數據導向的分析就不是那麼注重 但是今天你是在客戶端 你的任務
是要幫助公司增加銷售 打造品牌 那麼你的語言 就不再是廣告的語言 必須是商業的語言
商業的語言是什麼?就是數字!
其實品牌經理的腦袋是矛盾 是極端的
分析問題時必須極端的理性 符合邏輯 數據導向
想方案做廣告時 卻必須有創意 能夠跳脫傳統框架思考
我勸你好好再了解看看直銷怎麼做品牌的 不要急著騎驢找馬
※ 引述《stella77 (stella)》之銘言:
: 分析數據是必要的,research 是源頭。
: PM 工作也很雜,雜的程度高於你在直銷產業,畢竟FMCG的通路端更為複雜和多元
: 被打槍是應該的,就算不是在直銷產業,在FMCG 通路端的規劃也有適用性、可行性
: 要評估。
: 小朋友不管在哪種產業,哪間公司就是打從internal process 開始練起,
: 沒有人一開始就會問你strategy 是啥?
: 雖然屬性有些不同,但不表示在直銷就學不到brand marketing 的東西,
: 再多想想吧~
: ※ 引述《vivian1223 (芸兒)》之銘言:
: : 大家好
: : 我很想知道到底在品牌端做行銷工作內容到底實際都在幹麻
: : 會有這樣的問題是因為我在我現在的公司看到的
: : 跟我過去的經驗及理解都有很大的差異
: : 我大學畢業後是在一間小的廣告公司做ae做了一年多
: : 任職期間做得很不錯,最後有做到專案經理也有帶人
: : 公司是專接台灣的外商,所以我對於外商pm有很多接觸
: : 也因此引發了我想進去品牌端當pm的心情
: : 離職後去念了商學碩士
: : 課程跟內容在講到制定行銷策略等等的時候我都非常有興趣
: : 所以對於品牌行銷及pm這個職位的心情更加嚮往
: : 還打定主意就是要到品牌端當marketing 不想再回廣告公司了
: : 四月初的時候剛進入現在這間美商直銷公司當trainee
: : 根據我這兩個禮拜觀察公司marketing的人
: : 每天工作九成的時間都在抓data 分析報表 做成表格報告
: : (公司的資料分享也很有問題 都沒有放公槽分享
: : 只存在個人電腦裡 所以很常是大家在做重工 )
: : 我目前所看到他們的行銷策略就是唯一一個打折再打折
: : 根本沒有看到當初我在學校所學的那些東西
: : 就連我小組brainstorming的時候提出的建議作法也被否決
: : (理由是因為直銷的通路跟一般市場不同所以不適用)
: : 我有些朋友跟我說
: : 可能是因為是直銷產業 所以比較多都在分析數據
: : 跟外面的其他公司的行銷可能會比較不同
: : 我現在是做類似助理的角色
: : 很多data分析等等的都落到我頭上在幫他們處理
: : 但對於分析這個工作我真的沒有太大的興趣 (有的話我就直接去做market reseach了)
: : 所以我在想如果現在這份工作的內容對於我未來想從事的沒有太大益處
: : 是否我應該趁現在還沒滿一個月就離開?
: : 我也有在思考是是不是否應該回去找大一點的公關公司或廣告公司senior的工作
: : 之後再轉跳到品牌端的marketing
: : 希望版上的大大可以分享一下其他產業或fmcg的行銷部門
: : 是不是也跟我現在所觀察到的一樣或類似主要都在分析數據?
: : 再麻煩版上的行銷人給我一點經驗分享跟意見了
: : 謝謝
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