详细品牌行销到底在做啥 你可以去Salary版看 有人分享"品牌经理人的一天" 但我想说的是 数据分析绝对是 Brand Marketing 非常非常非常重要的一环 以我们公司来说吧 整个品牌组合策略基本上都是围绕着各式的消费者研究数据在走 透过消费者区隔 了解你想要锁定那一族群的消费者 了解他们为什麽选择你的品牌 透过消费者行为研究 了解消费者使用产品的行为 譬如 最常使用品牌为何 最常在哪购买 透过品牌权益研究 (Brand Equity) 去了解品牌在消费者心中形象为何 有哪些需要加强 透过产品测试 了解你的产品是否符合消费者的期待 是否有任何改进的空间 你有这麽多的数据 这麽多的"Insights" 你要怎麽穿针引线 拟定你的产品组合策略? 你要如何从这麽多的数据里面 去找出你品牌最核心的问题和机会点? 这些都是你必须透过大量的数据分析去学习的! 很多刚做品牌行销的其实都有这个通病 我想是因为很多都是从4A/广告公司跳来的 而广告公司本来对於数据导向的分析就不是那麽注重 但是今天你是在客户端 你的任务 是要帮助公司增加销售 打造品牌 那麽你的语言 就不再是广告的语言 必须是商业的语言 商业的语言是什麽?就是数字! 其实品牌经理的脑袋是矛盾 是极端的 分析问题时必须极端的理性 符合逻辑 数据导向 想方案做广告时 却必须有创意 能够跳脱传统框架思考 我劝你好好再了解看看直销怎麽做品牌的 不要急着骑驴找马 ※ 引述《stella77 (stella)》之铭言： : 分析数据是必要的，research 是源头。 : PM 工作也很杂，杂的程度高於你在直销产业，毕竟FMCG的通路端更为复杂和多元 : 被打枪是应该的，就算不是在直销产业，在FMCG 通路端的规划也有适用性、可行性 : 要评估。 : 小朋友不管在哪种产业，哪间公司就是打从internal process 开始练起， : 没有人一开始就会问你strategy 是啥? : 虽然属性有些不同，但不表示在直销就学不到brand marketing 的东西， : 再多想想吧~ : ※ 引述《vivian1223 (芸儿)》之铭言： : : 大家好 : : 我很想知道到底在品牌端做行销工作内容到底实际都在干麻 : : 会有这样的问题是因为我在我现在的公司看到的 : : 跟我过去的经验及理解都有很大的差异 : : 我大学毕业後是在一间小的广告公司做ae做了一年多 : : 任职期间做得很不错，最後有做到专案经理也有带人 : : 公司是专接台湾的外商，所以我对於外商pm有很多接触 : : 也因此引发了我想进去品牌端当pm的心情 : : 离职後去念了商学硕士 : : 课程跟内容在讲到制定行销策略等等的时候我都非常有兴趣 : : 所以对於品牌行销及pm这个职位的心情更加向往 : : 还打定主意就是要到品牌端当marketing 不想再回广告公司了 : : 四月初的时候刚进入现在这间美商直销公司当trainee : : 根据我这两个礼拜观察公司marketing的人 : : 每天工作九成的时间都在抓data 分析报表 做成表格报告 : : （公司的资料分享也很有问题 都没有放公槽分享 : : 只存在个人电脑里 所以很常是大家在做重工 ） : : 我目前所看到他们的行销策略就是唯一一个打折再打折 : : 根本没有看到当初我在学校所学的那些东西 : : 就连我小组brainstorming的时候提出的建议作法也被否决 : : （理由是因为直销的通路跟一般市场不同所以不适用） : : 我有些朋友跟我说 : : 可能是因为是直销产业 所以比较多都在分析数据 : : 跟外面的其他公司的行销可能会比较不同 : : 我现在是做类似助理的角色 : : 很多data分析等等的都落到我头上在帮他们处理 : : 但对於分析这个工作我真的没有太大的兴趣 (有的话我就直接去做market reseach了） : : 所以我在想如果现在这份工作的内容对於我未来想从事的没有太大益处 : : 是否我应该趁现在还没满一个月就离开？ : : 我也有在思考是是不是否应该回去找大一点的公关公司或广告公司senior的工作 : : 之後再转跳到品牌端的marketing : : 希望版上的大大可以分享一下其他产业或fmcg的行销部门 : : 是不是也跟我现在所观察到的一样或类似主要都在分析数据？ : : 再麻烦版上的行销人给我一点经验分享跟意见了 : : 谢谢 --

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