這是企劃人都會遇到的兩難局面吧 我會評估一下這個點子造成的局面是： 1.很棒但要全面翻盤重新來過 2.還是是個很棒的加分項目 3.還是只是個特別的點子 如果是狀況一：那就簡單的自我評估一下，不論你用SWAT還是任何分析工具 其實最簡單的是拿起計算機，看新點子的利潤會不會增加，才考率翻盤的必要 如果你只是覺得新的點子可能更有機會幫你拿到案子 我倒覺得不用為了這個重來一次 因為客戶心海底針 如果是狀況二、個很棒的加分項目 但是又不影響到全局 可以放在簡報最後用一頁兩頁說明 看客戶要不要為了這個點子額外付錢 如果只是個很視狀況三、只是個特別的點子 有點模糊 甚至只是個方向 請放在心中不要鑽牛角尖了 除非客戶在現場提案中不滿意現在的提案 你可以口頭說出其實你有另一個想法 看客戶反應 最後一點建議，你還是太在意簡報內容了，說真的80%成敗定在現場簡報功力 哈 斷捨離可能才是你現在需要學會的技能喔 還有我不覺得提案是比快的， 有sense的客戶要的是成效， 沒sense的客戶要的是低價， 在客戶給的期限內，除了充實自己的提案外 想盡辦法蒐集比稿對手的資訊，推測他們的策略，從他們過往執行案子找出己方優勢 都比你埋頭苦寫更重要喔！ 祝福你企劃功力日益精進！ ※ 引述《energy83100 (^^)》之銘言： : ※ 引述《chivalry10 (給我死心的理由)》之銘言： : : 提案重點不在快慢，在客戶買不買單， : : 新手常犯的錯誤是希望把簡報寫到完美再去提案， : : 實際上現場簡報功力占至少了80%， : : 我寫過最快的提案拖到交案前15分鐘，拿之前的改一改就拿到預算， : : 最慢的有兩週只寫好一張，那是在做醫藥公關時的處方籤新藥上市， : : 先讀完第一期到第四期的臨床報告 : : 在看懂藥廠全英文的Global Guideline : : 之後訪問該科的KOL後 : : 再將專業資訊轉換成一般消費者可以理解的觀點 : : 終於完成了第一頁 專案目標與策略... : : 不過如果只是活動提案，不含議題規畫這些， : : 請以4-5小時完成為目標好好努力吧！ : : PS.當你寫得夠多了，你的版型和圖表就有範本，你的速度就會越來越快 : 謝謝，因為知道這行業就是比稿比快，所以有時候都會反問自己的速度，現在會朝著4-5 : 小時努力，看來我還有很大的進步空間，想請問一下如果今天已經有個大綱出來，但在撰 : 寫的時候又有其他點子，此時會重新修改加進去，還是不修改一氣喝 : 呵成呢，也許這個點子等到下次提案用呢? --

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