这是企划人都会遇到的两难局面吧 我会评估一下这个点子造成的局面是： 1.很棒但要全面翻盘重新来过 2.还是是个很棒的加分项目 3.还是只是个特别的点子 如果是状况一：那就简单的自我评估一下，不论你用SWAT还是任何分析工具 其实最简单的是拿起计算机，看新点子的利润会不会增加，才考率翻盘的必要 如果你只是觉得新的点子可能更有机会帮你拿到案子 我倒觉得不用为了这个重来一次 因为客户心海底针 如果是状况二、个很棒的加分项目 但是又不影响到全局 可以放在简报最後用一页两页说明 看客户要不要为了这个点子额外付钱 如果只是个很视状况三、只是个特别的点子 有点模糊 甚至只是个方向 请放在心中不要钻牛角尖了 除非客户在现场提案中不满意现在的提案 你可以口头说出其实你有另一个想法 看客户反应 最後一点建议，你还是太在意简报内容了，说真的80%成败定在现场简报功力 哈 断舍离可能才是你现在需要学会的技能喔 还有我不觉得提案是比快的， 有sense的客户要的是成效， 没sense的客户要的是低价， 在客户给的期限内，除了充实自己的提案外 想尽办法蒐集比稿对手的资讯，推测他们的策略，从他们过往执行案子找出己方优势 都比你埋头苦写更重要喔！ 祝福你企划功力日益精进！ ※ 引述《energy83100 (^^)》之铭言： : ※ 引述《chivalry10 (给我死心的理由)》之铭言： : : 提案重点不在快慢，在客户买不买单， : : 新手常犯的错误是希望把简报写到完美再去提案， : : 实际上现场简报功力占至少了80%， : : 我写过最快的提案拖到交案前15分钟，拿之前的改一改就拿到预算， : : 最慢的有两周只写好一张，那是在做医药公关时的处方签新药上市， : : 先读完第一期到第四期的临床报告 : : 在看懂药厂全英文的Global Guideline : : 之後访问该科的KOL後 : : 再将专业资讯转换成一般消费者可以理解的观点 : : 终於完成了第一页 专案目标与策略... : : 不过如果只是活动提案，不含议题规画这些， : : 请以4-5小时完成为目标好好努力吧！ : : PS.当你写得够多了，你的版型和图表就有范本，你的速度就会越来越快 : 谢谢，因为知道这行业就是比稿比快，所以有时候都会反问自己的速度，现在会朝着4-5 : 小时努力，看来我还有很大的进步空间，想请问一下如果今天已经有个大纲出来，但在撰 : 写的时候又有其他点子，此时会重新修改加进去，还是不修改一气喝 : 呵成呢，也许这个点子等到下次提案用呢? --

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