作者a5260793 (葛雷夫)
看板Marketing
標題[問題] 企劃需靠"跑"出來的?
時間Mon Sep 9 16:06:04 2013
繼前次在板上發問(
#1I9CT8_L)
難題未解決，老闆又丟了新想法，他認為:
企畫最重要的兩項職責：
(1) 業績成長 (2) 知名度建立
, 需要靠執行才能達成， 也就是”跑”出來的
僅在辦公室做計畫是不夠的!
故，小弟的目前時間管理目前須分別做為企畫和業務
或許這現象在大公司不存在，想請問在小公司算常態嗎？
謝謝。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.160.44.21
1F：推 NaoGaTsu:常態。(個人經驗：有時還需兼市場開發與通路開發) 09/09 16:09
2F：推 ssaan:同意樓上…大公司也是常態… 09/09 20:41
3F：推 djboy:業務的定義 應該為 業績；看你要不要背業績。背了就是業務， 09/10 13:29
4F：→ djboy:不背業績就仍算 企畫！ 09/10 13:29
5F：→ djboy:去出拜訪客戶或是廠商，對你現在與未來的職場生涯是有幫助的 09/10 13:30
6F：推 yoyodio:常態....鬼島一人當3人用都正常 09/12 08:51
7F：→ purplemoon:常態。企劃和業務息息相關，多了解市場脈動，才能真正 09/15 13:49
8F：→ purplemoon:做好行銷 09/15 13:49
9F：→ milk0131:只有企劃，沒有執行就不是一個合格的marketing 09/15 16:41
10F：推 NaoGaTsu:國內，企劃人本身包執行是常態，但國外不是。 09/15 16:53
11F：推 yngmei:不了解市場動向,沒做市調,只會淪為閉門造車 09/19 16:50
12F：→ AOKIXXX:沒在104看過業務企劃的職缺嗎？ 10/20 03:54