作者a5260793 (葛雷夫)
看板Marketing
标题[问题] 企划需靠"跑"出来的?
时间Mon Sep 9 16:06:04 2013
继前次在板上发问(
#1I9CT8_L)
难题未解决，老板又丢了新想法，他认为:
企画最重要的两项职责：
(1) 业绩成长 (2) 知名度建立
, 需要靠执行才能达成， 也就是”跑”出来的
仅在办公室做计画是不够的!
故，小弟的目前时间管理目前须分别做为企画和业务
或许这现象在大公司不存在，想请问在小公司算常态吗？
谢谢。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.160.44.21
1F：推 NaoGaTsu:常态。(个人经验：有时还需兼市场开发与通路开发) 09/09 16:09
2F：推 ssaan:同意楼上…大公司也是常态… 09/09 20:41
3F：推 djboy:业务的定义 应该为 业绩；看你要不要背业绩。背了就是业务， 09/10 13:29
4F：→ djboy:不背业绩就仍算 企画！ 09/10 13:29
5F：→ djboy:去出拜访客户或是厂商，对你现在与未来的职场生涯是有帮助的 09/10 13:30
6F：推 yoyodio:常态....鬼岛一人当3人用都正常 09/12 08:51
7F：→ purplemoon:常态。企划和业务息息相关，多了解市场脉动，才能真正 09/15 13:49
8F：→ purplemoon:做好行销 09/15 13:49
9F：→ milk0131:只有企划，没有执行就不是一个合格的marketing 09/15 16:41
10F：推 NaoGaTsu:国内，企划人本身包执行是常态，但国外不是。 09/15 16:53
11F：推 yngmei:不了解市场动向,没做市调,只会沦为闭门造车 09/19 16:50
12F：→ AOKIXXX:没在104看过业务企划的职缺吗？ 10/20 03:54