我個人的想法是 如果你的客戶群是經銷商 其實你只要懂得把貨塞到經銷商手上 他們自然會有一套方式把貨拉出去 (當然塞貨是業務的事情) 但也許可以換個角度想 你做甚麼樣的事情可以幫助業務? 這也是行銷的一種 辦經銷商的講座，餐會 多做一些有趣的贈品讓經銷商可以有武器去賣貨 或是把產品相關的print ad / visual 作的有趣 讓他們願意把這些東西放在店頭 這些都是你可以做的 不一定要辦活動或買廣告才是行銷 如果只是這麼狹隘的話 行銷就不好玩了 ※ 引述《vs2 (I want my life)》之銘言： : 在這行業大約有兩到三年的工作時間， : 一直都是做類似公關企劃活動，這一年延伸到行銷製作物與企業識別這一塊， : 最近有一個蠻大的瓶頸是， : 我們是一般3C消費品，主要是經銷商來賣我司的產品， : 老闆的觀念比較傳統老舊，行銷完全是從零開始， : 在他的認定中，行銷活動的value 在於能夠對實際的訂單量有所增加， : 我當然不反對他的想法，我也知道行銷活動必須要在有限的預算內做出最大的價值， : 於是我將我認為公司目前需要做的以及目前有的全都做成報告以及預期目標， : 像是讓品牌知名度更高 做活動炒人氣 讓大家更了解我們的產品 等.... : 我想問的是，一個行銷人員如果公司完全沒有budget 去做一些基本的事情， : 行銷是不是就無用武之地了? : 我在這邊的行銷比較偏是平面設計 媒體 視覺 品牌識別 包裝 PR 這一塊 : 不是指MPM或是通路專案 異業結盟那一塊 : 我做了很多報告跟市場分析跟行銷活動的預期目標， : 他顯然聽不進去， : 他總是覺得我可以用一些盧的方式去拿免費的廣告，跟免錢的新聞露出， : 或是行銷活動沒有實質上的訂單增長，這樣的行銷活動就是無效。 : 我當然不是說他這樣的方法行不通， : 但這跟我所學跟對行銷的認知有很大的差別， : 請問在這樣的情況下， : 我這樣的行銷工作是不是就無效了呢? : 或是我該要用啥方法去說服老闆呢? : 沒有預算的行銷活動，我真的不知道如何做啊?! --

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