我个人的想法是 如果你的客户群是经销商 其实你只要懂得把货塞到经销商手上 他们自然会有一套方式把货拉出去 (当然塞货是业务的事情) 但也许可以换个角度想 你做甚麽样的事情可以帮助业务? 这也是行销的一种 办经销商的讲座，餐会 多做一些有趣的赠品让经销商可以有武器去卖货 或是把产品相关的print ad / visual 作的有趣 让他们愿意把这些东西放在店头 这些都是你可以做的 不一定要办活动或买广告才是行销 如果只是这麽狭隘的话 行销就不好玩了 ※ 引述《vs2 (I want my life)》之铭言： : 在这行业大约有两到三年的工作时间， : 一直都是做类似公关企划活动，这一年延伸到行销制作物与企业识别这一块， : 最近有一个蛮大的瓶颈是， : 我们是一般3C消费品，主要是经销商来卖我司的产品， : 老板的观念比较传统老旧，行销完全是从零开始， : 在他的认定中，行销活动的value 在於能够对实际的订单量有所增加， : 我当然不反对他的想法，我也知道行销活动必须要在有限的预算内做出最大的价值， : 於是我将我认为公司目前需要做的以及目前有的全都做成报告以及预期目标， : 像是让品牌知名度更高 做活动炒人气 让大家更了解我们的产品 等.... : 我想问的是，一个行销人员如果公司完全没有budget 去做一些基本的事情， : 行销是不是就无用武之地了? : 我在这边的行销比较偏是平面设计 媒体 视觉 品牌识别 包装 PR 这一块 : 不是指MPM或是通路专案 异业结盟那一块 : 我做了很多报告跟市场分析跟行销活动的预期目标， : 他显然听不进去， : 他总是觉得我可以用一些卢的方式去拿免费的广告，跟免钱的新闻露出， : 或是行销活动没有实质上的订单增长，这样的行销活动就是无效。 : 我当然不是说他这样的方法行不通， : 但这跟我所学跟对行销的认知有很大的差别， : 请问在这样的情况下， : 我这样的行销工作是不是就无效了呢? : 或是我该要用啥方法去说服老板呢? : 没有预算的行销活动，我真的不知道如何做啊?! --

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