※ 引述《ericloli8so (艾瑞克)》之銘言： : 以產品對通路的討論面向 : 探討下列五種的實際案例 : 課本的定義如下: : 1.產品差異化:創造不一樣的產品，最重要要讓顧客察覺到其中的差異 : 2.產品定位不同:製造商有意讓消費者對於該產品有別於其他競爭產品的特定認知。 : 3.產品線擴張或縮減 : 4.Trade-up or trade-down:同個產品進入高價或低價市場 : 5.產品品牌策略: 當製造商販售全國性品牌與自有品牌商品時， : 和通路成員間就會形成競爭 : 目前我想出 : 1.產品差異化 : 康師傅泡麵,為了順應大陸各地區的飲食口味不同, : 而推出了數百種口味的泡麵 : 2.產品定位不同: 白蘭氏有出不同定位的雞精品牌 可查一下 這部分採次品牌策略 用較低價位的次品牌保護主品牌 同時拿來打競爭對手 (統一) : 3.產品線擴張或縮減:金車推出嘎瑪蘭威士忌,並建造了展示中心(縮減想不到,IBM筆電算嗎?) 這指的是一個品牌裡面有好幾種產品 比如多拿滋有好幾種不同的產品 某依種產品又有不同的口味 擴張可能是因為市場的需求增加而擴張 縮減則可能因市場的需求減小 如消費者不喜歡某種口味而取消 但多拿滋有沒有這種情況 你可以去調查看看 : 4.trade up: LEXUS Trade-down:本來想到星巴克推出罐裝咖啡,但是覺得好像不是 這部份的定義不太一樣 要看你上下文 : 5.產品品牌策略:家樂福自有品牌vs.其他品牌的競爭 可以 但最近的案例是711推自有品牌　採少量上架　測試市場反應 : 希望大家能幫我想想案例 最好以台灣品牌為主 : 另外 我覺得EeePC的案例很好 但是不知道該放在哪 1,2,3都可以放　但不確定你想要探討的是什麼 其實我覺得產品換成品牌　會更好懂　但仍舊要看你要探討的是什麼重點 -- 　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..." --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.47.6.2