※ 引述《fanglove (想到就難過)》之銘言： : 大家好 我想要請問一下 : 關於某些企業或產品 會有代表的人物或公仔 : 比如OPEN將 或是大同寶寶 或是上海銀行的豬寶寶 : 慢慢的 公仔或娃娃漸漸成為該企業或是產品的象徵物 : 1.企業發行娃娃或公仔 都能有利於產品及企業的推展嗎? 每個公仔的誕生都是這樣被預計的 但實際成效不一定 因為[有公仔]到[大家都認識這個公仔]是一段非常漫長的距離 君不見很多企業公仔都有等於沒有一樣? : 2.企業該怎麼衡量 推行公仔或娃娃等周邊商品 : 能引起大眾對產品及企業的好感，進而增加產品的銷售量呢? 設計的品味和設定非常重要 (公仔本身造型、有無故事性很重要) 時間點也非常重要 但最重要的企業有沒有心和肯不肯花錢來打 像Open醬能成功 7-11是每年花上百萬請日本電通設計不同造型 (所以比起台灣許多遊樂場的自創角色質感好很多) 外加一年幾千萬上億的預算在打的 而且前題還是全省已經有數千家店面當通路可以協助公仔的露出 (在Open醬問世三年前統一超內部就有過公仔計畫了 但提案時被老闆一句[時機不到]擋掉 三年後天時地利都有了 老闆才同意企業公仔的推出 也因為點夠多、大眾對7-11的印象更明確 才能造成Open醬的成功) : 3.有發行過公仔或是娃娃等周邊商品的企業 : 通常是公仔或娃娃帶出銷售量? : 還是因為產品風潮才衍生公仔及娃娃的發行呢? : 例如電影或是遊樂園等等~ 兩種都有 7-11的Open醬是有計畫一步一步推行的 維力的張君雅、台灣人壽的阿龍則是無心插柳柳成蔭意外爆紅 從單一廣告或行銷案趁勢延伸推廣 不過就算紅了一時,能不能持續也要看企業願不願與有沒有錢繼續投資 畢竟公仔可愛只能引起注意 但要讓人持續喜愛並願意掏錢來買 有沒有後續新的故事、情節來維持熱度很重要 像台壽阿龍因為是企業自主管理,現在已經沒落了 (更明顯的是阿貴或幹焦龍.後期企業主本身沒財力繼續投資就消失了) 張君雅則是維力請奧美全權發展,有計畫地去投資與投入 所以目前發展良好 不過台灣一般來說 基本上都是紅了之後才努力推廣 畢竟前期成本較低(已經看見有市場了) 像Open醬那樣從無到有有計畫打造的非常稀少 (好像市面唯一成功的也只它) : 不好意思 不知道該如何問起~ : 請看得懂的大大幫我解答～ 感謝~>"< --

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