※ 引述《fanglove (想到就难过)》之铭言： : 大家好 我想要请问一下 : 关於某些企业或产品 会有代表的人物或公仔 : 比如OPEN将 或是大同宝宝 或是上海银行的猪宝宝 : 慢慢的 公仔或娃娃渐渐成为该企业或是产品的象徵物 : 1.企业发行娃娃或公仔 都能有利於产品及企业的推展吗? 每个公仔的诞生都是这样被预计的 但实际成效不一定 因为[有公仔]到[大家都认识这个公仔]是一段非常漫长的距离 君不见很多企业公仔都有等於没有一样? : 2.企业该怎麽衡量 推行公仔或娃娃等周边商品 : 能引起大众对产品及企业的好感，进而增加产品的销售量呢? 设计的品味和设定非常重要 (公仔本身造型、有无故事性很重要) 时间点也非常重要 但最重要的企业有没有心和肯不肯花钱来打 像Open酱能成功 7-11是每年花上百万请日本电通设计不同造型 (所以比起台湾许多游乐场的自创角色质感好很多) 外加一年几千万上亿的预算在打的 而且前题还是全省已经有数千家店面当通路可以协助公仔的露出 (在Open酱问世三年前统一超内部就有过公仔计画了 但提案时被老板一句[时机不到]挡掉 三年後天时地利都有了 老板才同意企业公仔的推出 也因为点够多、大众对7-11的印象更明确 才能造成Open酱的成功) : 3.有发行过公仔或是娃娃等周边商品的企业 : 通常是公仔或娃娃带出销售量? : 还是因为产品风潮才衍生公仔及娃娃的发行呢? : 例如电影或是游乐园等等~ 两种都有 7-11的Open酱是有计画一步一步推行的 维力的张君雅、台湾人寿的阿龙则是无心插柳柳成荫意外爆红 从单一广告或行销案趁势延伸推广 不过就算红了一时,能不能持续也要看企业愿不愿与有没有钱继续投资 毕竟公仔可爱只能引起注意 但要让人持续喜爱并愿意掏钱来买 有没有後续新的故事、情节来维持热度很重要 像台寿阿龙因为是企业自主管理,现在已经没落了 (更明显的是阿贵或干焦龙.後期企业主本身没财力继续投资就消失了) 张君雅则是维力请奥美全权发展,有计画地去投资与投入 所以目前发展良好 不过台湾一般来说 基本上都是红了之後才努力推广 毕竟前期成本较低(已经看见有市场了) 像Open酱那样从无到有有计画打造的非常稀少 (好像市面唯一成功的也只它) : 不好意思 不知道该如何问起~ : 请看得懂的大大帮我解答～ 感谢~>"< --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.31.138.41