※ 引述《rightflower (rightflower)》之銘言： : =========================================================================== : 以下是要探討的議題： : 行銷議題 全國性品牌製造商是否也該供應有私有品牌？ : 有個爭議性的行動是某些主要廠商是否應該供應私有品牌的廠商？以Ralston-Purina、 : Borden、ConAgra，以及Heinz為例，全都承認供應產品---有時品質較差點的---給私有 : 品牌用。不過，其他的廠商批評這個「若無法打擊他們即加入他們」的策略，依然維持 : 這樣的活動。一旦被披露，許多顧客可能會產生疑惑，或甚至顧客會認為所有相同領域 : 的品牌都一樣。 : 選擇一個觀點： : 製造商不應該將販賣私有品牌視為收入來源之一而感到不自在，抑或全國性製造商絕不 : 和私有品牌有所瓜葛。 : ============================================================================ 此文和一個7-11case study相同 　 　品牌製造商在自己的品牌己經很穩固了，面對通路商的要求 　像是carrefour, 7-Eleven要求共同開發通路商的自有品牌 　那些品牌製造商的反應是 　杜老爺有幫7-11 做冰淇淋　even統一本來就有生產 　　但是brand products, private label　兩種產品沒有price difference 我可以和你講寒天雪糕，你可以去吃看看那裡不一樣，根本就同一個 　杜老爺的manager承認他們要提高巿佔率，而且private label定價沒有比較低 　會去傷害到他們自己的brand (都是去年的news可以去看) 反觀carrefour,開出來的規格和retailing price 讓大牌子不能accept的話 　他們會去再次一級的maker ，可以想想為何大牌子為何不接受 你翻的差不多就是原意了 　台灣的private label 真的品質很差， 　試到現在，大概真的是7-11比較okie, 英國的private label 品質，真的和leading players可以拼了 　 : 以下是原文書英文版 : Marketing Debate : Should National-Brand Manufacturers Also Supply Private-Label Brands? : One controversial move by some marketers of major brands is to supply : private-label makers. For example, Ralston-Purina, Borden, ConAgra, and : Heinz have all admitted to supplying products---sometimes lower in quality : ---to be used for private labels. Other marketers, however, criticize this : "if you can't beat them, join them"strategy, maintaining that these actions, : if revealed, may create confusion or even reinforce a perception by consumers : that all brands in a category are essentially the same. : Take a position : Manufacturers should feel free to sell private labels as a source of revenue : versus National manufacturers should never get involved with private labels. --

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