※ 引述《rightflower (rightflower)》之铭言： : =========================================================================== : 以下是要探讨的议题： : 行销议题 全国性品牌制造商是否也该供应有私有品牌？ : 有个争议性的行动是某些主要厂商是否应该供应私有品牌的厂商？以Ralston-Purina、 : Borden、ConAgra，以及Heinz为例，全都承认供应产品---有时品质较差点的---给私有 : 品牌用。不过，其他的厂商批评这个「若无法打击他们即加入他们」的策略，依然维持 : 这样的活动。一旦被披露，许多顾客可能会产生疑惑，或甚至顾客会认为所有相同领域 : 的品牌都一样。 : 选择一个观点： : 制造商不应该将贩卖私有品牌视为收入来源之一而感到不自在，抑或全国性制造商绝不 : 和私有品牌有所瓜葛。 : ============================================================================ 此文和一个7-11case study相同 　 　品牌制造商在自己的品牌己经很稳固了，面对通路商的要求 　像是carrefour, 7-Eleven要求共同开发通路商的自有品牌 　那些品牌制造商的反应是 　杜老爷有帮7-11 做冰淇淋　even统一本来就有生产 　　但是brand products, private label　两种产品没有price difference 我可以和你讲寒天雪糕，你可以去吃看看那里不一样，根本就同一个 　杜老爷的manager承认他们要提高巿占率，而且private label定价没有比较低 　会去伤害到他们自己的brand (都是去年的news可以去看) 反观carrefour,开出来的规格和retailing price 让大牌子不能accept的话 　他们会去再次一级的maker ，可以想想为何大牌子为何不接受 你翻的差不多就是原意了 　台湾的private label 真的品质很差， 　试到现在，大概真的是7-11比较okie, 英国的private label 品质，真的和leading players可以拼了 　 : 以下是原文书英文版 : Marketing Debate : Should National-Brand Manufacturers Also Supply Private-Label Brands? : One controversial move by some marketers of major brands is to supply : private-label makers. For example, Ralston-Purina, Borden, ConAgra, and : Heinz have all admitted to supplying products---sometimes lower in quality : ---to be used for private labels. Other marketers, however, criticize this : "if you can't beat them, join them"strategy, maintaining that these actions, : if revealed, may create confusion or even reinforce a perception by consumers : that all brands in a category are essentially the same. : Take a position : Manufacturers should feel free to sell private labels as a source of revenue : versus National manufacturers should never get involved with private labels. --

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