各位大大好 我在看swot分析時, 經常有一種感覺 就是"客戶數量"這一項，經常是作者某種一廂情願的想法的結果 (比如說"他認為" 客戶會喜歡甚麼不喜歡甚麼相信甚麼不相信甚麼) 以至於我老覺得這一個很很有名的分析技巧 好像流於作者本身(不限於此篇阿，不要打我，我只是純粹抒發 我看過一些swot分析的感覺)對事情甚至對消費者想法的主觀認定 並不是ㄧ個真正好用的工具 只是他的理論架構聽起來好像很合邏輯 (分析優缺點啦，競爭者啦等等) 但是事實上並不實用 就好像我跟你說, 只要我有太空梭, 我就可以上月球,很合邏輯阿 但是其實是廢話, 阿我就是沒有太空梭阿 分析半天, 我們也只能說, 錢花下去, 燒一段時間後, 阿你就會知道 我的分析準不准了, 準了拍拍手, 不準我在幫你分析一次...請準備下次資金 is that so? 純討論....... ※ 引述《chenblue (Bruce)》之銘言： : 我個人覺得，其實你做的SWOT還不錯。 : 可是，你的目標是"可行性評估"還是"SWOT分析"呢？ : 如果是前者，那只做完SWOT的收工的話，則等於只是把問題列出而已。 : 或許也是因為這樣所以看起來會"軟趴趴"吧。 : 就先假設你的最終目標是"可行性評估"吧。 : 要我的話，會先問自己的第一個問題是，市場在哪？ : 大概就是短程交通了吧。市場出來了，那裡頭的競爭者是誰呢？ : 機車、捷運、公車，還有誰？這些競爭者市佔率和優勢劣勢呢？ : 顧客又有哪幾種人，他們的比例為何？ : 如果把這些東西放在一起比較，或許你就可以看的出來， : 主導這個市場關鍵是？(或許是便利性和價格。) : 接下來再把VELIB這個系統(也就是你的SWOT分析)放進來比較， : 就可以勾勒出VELIB在短程交通市場裡的位子，以及可能可以吃掉的顧客群。 : 完成這樣才能算是一個比較完整的市場分析，但是真正難的才要開始。 : 既然是政府出資，可想而知，你的報告本身的客戶是政府。 : 所以如果你和政府高官說，我分析了VELIB在台灣可能可以有不少的客戶噢！ : 他一定馬上追問，那要怎麼做？所以再來， : 你必須想想看VELIB該怎麼在台灣執行。 : (前提是，分析結果顯示這個系統真的可以擁有足夠的顧客， : 否則也不用分析下去了。) : 主要要在哪些地點經營呢？需要多少土地以及如何取得？ : 要和什麼廠商合作嗎？車道的規劃？付費的方式為何？顧客需要教育嗎？ : 在大致瞭解幾種執行的方式之後，最後當然就是成本效益分析。 : 多久可以回本？樂觀和悲觀的狀況為何？ : 如果經濟持續蕭條或轉好會有怎樣的影響？ : 全部都完成的話，就不會軟趴趴的了。不過，肯定是很費功夫XD。 : ※ 引述《tzymo (來無影去無蹤 鬼影小神偷)》之銘言： : : Strengths Weaknesses : : 1.由政府出資 1.佔地面積廣大 : : 2.租借系統使用簡易 2.付費方式的限制 : : 3.單車耐用性佳 : : Opportunities Threats : : 1.國內單車運動漸漸興盛 1.機車快速便利 : : 2.市區土地徵收困難 : : 3.自行車道不完善 : : 新修正的 請大家指正 謝謝~ --

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