各位大大好 我在看swot分析时, 经常有一种感觉 就是"客户数量"这一项，经常是作者某种一厢情愿的想法的结果 (比如说"他认为" 客户会喜欢甚麽不喜欢甚麽相信甚麽不相信甚麽) 以至於我老觉得这一个很很有名的分析技巧 好像流於作者本身(不限於此篇阿，不要打我，我只是纯粹抒发 我看过一些swot分析的感觉)对事情甚至对消费者想法的主观认定 并不是ㄧ个真正好用的工具 只是他的理论架构听起来好像很合逻辑 (分析优缺点啦，竞争者啦等等) 但是事实上并不实用 就好像我跟你说, 只要我有太空梭, 我就可以上月球,很合逻辑阿 但是其实是废话, 阿我就是没有太空梭阿 分析半天, 我们也只能说, 钱花下去, 烧一段时间後, 阿你就会知道 我的分析准不准了, 准了拍拍手, 不准我在帮你分析一次...请准备下次资金 is that so? 纯讨论....... ※ 引述《chenblue (Bruce)》之铭言： : 我个人觉得，其实你做的SWOT还不错。 : 可是，你的目标是"可行性评估"还是"SWOT分析"呢？ : 如果是前者，那只做完SWOT的收工的话，则等於只是把问题列出而已。 : 或许也是因为这样所以看起来会"软趴趴"吧。 : 就先假设你的最终目标是"可行性评估"吧。 : 要我的话，会先问自己的第一个问题是，市场在哪？ : 大概就是短程交通了吧。市场出来了，那里头的竞争者是谁呢？ : 机车、捷运、公车，还有谁？这些竞争者市占率和优势劣势呢？ : 顾客又有哪几种人，他们的比例为何？ : 如果把这些东西放在一起比较，或许你就可以看的出来， : 主导这个市场关键是？(或许是便利性和价格。) : 接下来再把VELIB这个系统(也就是你的SWOT分析)放进来比较， : 就可以勾勒出VELIB在短程交通市场里的位子，以及可能可以吃掉的顾客群。 : 完成这样才能算是一个比较完整的市场分析，但是真正难的才要开始。 : 既然是政府出资，可想而知，你的报告本身的客户是政府。 : 所以如果你和政府高官说，我分析了VELIB在台湾可能可以有不少的客户噢！ : 他一定马上追问，那要怎麽做？所以再来， : 你必须想想看VELIB该怎麽在台湾执行。 : (前提是，分析结果显示这个系统真的可以拥有足够的顾客， : 否则也不用分析下去了。) : 主要要在哪些地点经营呢？需要多少土地以及如何取得？ : 要和什麽厂商合作吗？车道的规划？付费的方式为何？顾客需要教育吗？ : 在大致了解几种执行的方式之後，最後当然就是成本效益分析。 : 多久可以回本？乐观和悲观的状况为何？ : 如果经济持续萧条或转好会有怎样的影响？ : 全部都完成的话，就不会软趴趴的了。不过，肯定是很费功夫XD。 : ※ 引述《tzymo (来无影去无踪 鬼影小神偷)》之铭言： : : Strengths Weaknesses : : 1.由政府出资 1.占地面积广大 : : 2.租借系统使用简易 2.付费方式的限制 : : 3.单车耐用性佳 : : Opportunities Threats : : 1.国内单车运动渐渐兴盛 1.机车快速便利 : : 2.市区土地徵收困难 : : 3.自行车道不完善 : : 新修正的 请大家指正 谢谢~ --

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