※ 引述《qqdcat (>>小可<<)》之銘言： : 原諒我藉著個標題請教各位一個問題~~ : → sweetmoon:這樣聽起來廣告AE會比較"宏觀"囉@@? 10/17 19:28 角度上通常是 但宏觀很容易變成什麼都會 什麼都不專精 還是要注意專業的培養 : 推 mboy:那要看主導的是誰 10/17 23:17 : → mboy:現在不景氣，連媒體公司的AE都可以主導文中那些工作 10/17 23:17 : → mboy:廣告代理商通常以行銷溝通自居 換句話說就是都做 10/17 23:18 : → mboy:但現在分的細，當然也會互相吃 10/17 23:19 : → mboy:所以還是會看看企業主主要找誰吧 10/17 23:19 廣代的專業就是創意跟Account 但現在媒體代理原本的媒體企劃人員也朝著專案企劃邁進 其實對企業主來說是你原本是誰或者你本業是什麼也不重要 你或許不擅長但你有辦法找到人處理 (合作外包etc.) 誰能幫企業主解決問題 企業主就找誰 : → sichi:沒錯 看主導者喔 像上面說傳播工具預算的分配 我們都是 10/18 00:21 : → sichi:我們作好給廣告公司 如果客戶不是直接找我們 10/18 00:21 反正客戶最大 XD : 推文中有寫到媒體代理商有時可以主導文中的工作 : 我遇過媒體代理商幾乎全部吃下~然後感覺廣告公司做的比較少 : 但是廣告公司AC費又抽的比媒體代理商多很多 : 感覺媒體代理商很虧@__@ 媒體代理商的確很可憐 削價競爭 AC抽的很少 又養人 又要買一堆資料庫(貴~) 但媒代經手的金額比廣代多 (廣告預算大概 90%的上刊費跟10%的製作費) 所以換算過來沒有帳面上的AC那麼悲情~ 老實說大環境下不管廣代媒代公關 都很可憐 當然客戶也要有提供合理服務費的觀念 否則也抵不過人才的耗損 : 不知現在各位的媒體代理商和廣告公司都怎麼分配工作的啊? : 連我們這些廣告主都搞不太清楚了Orz... 這部分我只能提供媒體公司的部分 因為接觸都是媒代的角度~ 媒代的本業是媒體企劃預算購買 還有消費者媒體行為分析 由於現在更講究消費者的涉入程度 所以媒代對消費者研究的優勢 會往前端延伸更多的參與 媒體策略的建議 關係到廣告策略 技術上 例如戶外媒體發想 電視專案的限制 等等的溝通 畢竟在前端先考量到最後的刊播 能夠有更多創意的運用跟深度溝通 另外跟媒體關係良好 記者會的出機數 刊播發稿等 或者在客戶面對危機處理的時候 多少能幫到忙 所以客戶通常會說那記者會順道辦一下~ 那活動也順道協助一下好了~(媒體公司客戶數多 還可以順道異業結盟~) 突然要一支促銷的陽春短片 你幫我拜託電視台隨便拍一下好了~ 因為主業負責的是後端的媒體刊播 很多事情就會"順道"出現了 當然這些可以協助的事情 專業度沒辦法跟專業相提並論 但如果只是要有 也還能夠能應付 媒體公司可以做的蠻多的 工作看每個客戶的需求跟內容 其中的細節分配自然是客戶(你們廣告主XD)、媒代跟廣代的溝通和分配 整體來說三者的合作關係分為兩種 上下游關係 (我們稱為透過代理商(廣代)) 客戶→廣告代理商→媒體代理商 客戶只透過廣代 廣代再將媒體規劃的部分給媒代 (媒代對廣代負責) 媒代通常會協助廣代消費者研究和競品監測的訊息 這個合作模式在代理商間的溝通特別重要 很多情況在處理同件事情 媒代跟廣代的認知不同而出了差錯 這種模式在綜合廣告集團特別普遍 例如台灣電通的客戶通常也是貝立德的~ 集團的生態應該又跟一般的透過代理商合作不同 但我沒接觸過就不多說明 三角關係 (我們稱為直客) 客戶→廣告代理商 →媒體代理商 客戶分別對廣代跟媒代的窗口 廣代跟媒代不用對彼此負責 一般合作通常很單純 客戶顧產業 廣代專責創意策略 媒代顧媒體規劃刊播等 有些長期合作的直客 媒代會為客戶做競品監測 產業分析跟建議 反而廣代因為比較容易有輪替的狀況 (嘗試或調整創意) 所以媒體代理商有時甚至是替客戶跟廣告代理商溝通的角色 重要的直客大概會到服務無微不至的境界~ 會有很多除了媒體外雜七雜八的服務 非常的Account 簡而言之 合作模式也只是在負責的對象與窗口差異 除了創意跟媒體外的分工沒有爭議外 其他分工依照客戶不同需求都會有所不同 代理商們會自行協商 反正不管怎樣客戶永遠是最大的~ 以上是個人的觀察 在下對這個行業的認識也還不深 說明不足的部分 望板上其他先進補充指教 <(_ _)> --

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