※ 引述《qqdcat (>>小可<<)》之铭言： : 原谅我藉着个标题请教各位一个问题~~ : → sweetmoon:这样听起来广告AE会比较"宏观"罗@@? 10/17 19:28 角度上通常是 但宏观很容易变成什麽都会 什麽都不专精 还是要注意专业的培养 : 推 mboy:那要看主导的是谁 10/17 23:17 : → mboy:现在不景气，连媒体公司的AE都可以主导文中那些工作 10/17 23:17 : → mboy:广告代理商通常以行销沟通自居 换句话说就是都做 10/17 23:18 : → mboy:但现在分的细，当然也会互相吃 10/17 23:19 : → mboy:所以还是会看看企业主主要找谁吧 10/17 23:19 广代的专业就是创意跟Account 但现在媒体代理原本的媒体企划人员也朝着专案企划迈进 其实对企业主来说是你原本是谁或者你本业是什麽也不重要 你或许不擅长但你有办法找到人处理 (合作外包etc.) 谁能帮企业主解决问题 企业主就找谁 : → sichi:没错 看主导者喔 像上面说传播工具预算的分配 我们都是 10/18 00:21 : → sichi:我们作好给广告公司 如果客户不是直接找我们 10/18 00:21 反正客户最大 XD : 推文中有写到媒体代理商有时可以主导文中的工作 : 我遇过媒体代理商几乎全部吃下~然後感觉广告公司做的比较少 : 但是广告公司AC费又抽的比媒体代理商多很多 : 感觉媒体代理商很亏@__@ 媒体代理商的确很可怜 削价竞争 AC抽的很少 又养人 又要买一堆资料库(贵~) 但媒代经手的金额比广代多 (广告预算大概 90%的上刊费跟10%的制作费) 所以换算过来没有帐面上的AC那麽悲情~ 老实说大环境下不管广代媒代公关 都很可怜 当然客户也要有提供合理服务费的观念 否则也抵不过人才的耗损 : 不知现在各位的媒体代理商和广告公司都怎麽分配工作的啊? : 连我们这些广告主都搞不太清楚了Orz... 这部分我只能提供媒体公司的部分 因为接触都是媒代的角度~ 媒代的本业是媒体企划预算购买 还有消费者媒体行为分析 由於现在更讲究消费者的涉入程度 所以媒代对消费者研究的优势 会往前端延伸更多的参与 媒体策略的建议 关系到广告策略 技术上 例如户外媒体发想 电视专案的限制 等等的沟通 毕竟在前端先考量到最後的刊播 能够有更多创意的运用跟深度沟通 另外跟媒体关系良好 记者会的出机数 刊播发稿等 或者在客户面对危机处理的时候 多少能帮到忙 所以客户通常会说那记者会顺道办一下~ 那活动也顺道协助一下好了~(媒体公司客户数多 还可以顺道异业结盟~) 突然要一支促销的阳春短片 你帮我拜托电视台随便拍一下好了~ 因为主业负责的是後端的媒体刊播 很多事情就会"顺道"出现了 当然这些可以协助的事情 专业度没办法跟专业相提并论 但如果只是要有 也还能够能应付 媒体公司可以做的蛮多的 工作看每个客户的需求跟内容 其中的细节分配自然是客户(你们广告主XD)、媒代跟广代的沟通和分配 整体来说三者的合作关系分为两种 上下游关系 (我们称为透过代理商(广代)) 客户→广告代理商→媒体代理商 客户只透过广代 广代再将媒体规划的部分给媒代 (媒代对广代负责) 媒代通常会协助广代消费者研究和竞品监测的讯息 这个合作模式在代理商间的沟通特别重要 很多情况在处理同件事情 媒代跟广代的认知不同而出了差错 这种模式在综合广告集团特别普遍 例如台湾电通的客户通常也是贝立德的~ 集团的生态应该又跟一般的透过代理商合作不同 但我没接触过就不多说明 三角关系 (我们称为直客) 客户→广告代理商 →媒体代理商 客户分别对广代跟媒代的窗口 广代跟媒代不用对彼此负责 一般合作通常很单纯 客户顾产业 广代专责创意策略 媒代顾媒体规划刊播等 有些长期合作的直客 媒代会为客户做竞品监测 产业分析跟建议 反而广代因为比较容易有轮替的状况 (尝试或调整创意) 所以媒体代理商有时甚至是替客户跟广告代理商沟通的角色 重要的直客大概会到服务无微不至的境界~ 会有很多除了媒体外杂七杂八的服务 非常的Account 简而言之 合作模式也只是在负责的对象与窗口差异 除了创意跟媒体外的分工没有争议外 其他分工依照客户不同需求都会有所不同 代理商们会自行协商 反正不管怎样客户永远是最大的~ 以上是个人的观察 在下对这个行业的认识也还不深 说明不足的部分 望板上其他先进补充指教 <(_ _)> --

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