行銷人的大敵,我自己覺得是自己耶 要從年輕又血氣方剛的創意人 到懂得用角度去看事情,解釋事情,向別人推銷你的想法 只是,如何說服與管理主管,一向是職涯旅途中,最重要,也是最困難的一環 就好像,我遇到很多老板,都說不再願意任用T大的新鮮人一樣, 除非已有好些年工作經驗的 即使,我很想愛用學弟妹, 卻也覺得新鮮人的光芒與創意雖然是未來的希望 但懂得團隊工作與願意接受領導卻是新鮮人更重要的功課 而且大家都應該努力維持自己的聲譽 因為那關係到了自己往後學弟妹的機會 至於行銷主管的責任 老實說 我自己覺得 層級愈高的主管 愈是要花很多的時間去管理他的老板 這也是我從前老板對我耳提面命的 因為 行銷這個東西,不像程式或是工程與會計一般地絕對 一個人認為大好的東西,另一個人可能認為大壞 在預算還沒有花下去,結果還沒有出來之前 如果能夠管理好老板的期望,真的可以讓工作的順利度與支持度增加 管理好region與GM的期望,能夠爭取到更多的資源與支援 先洗好自己的腦,才能洗老板們的腦,也才能再去洗消費者的腦 電視收視率這回事 只是被我們拿來做為什麼我們要做這樣的計畫的理由 但他們的統計,到底都是小樣本的採集 要怎麼做,怎麼走 只要你自己想清楚,有自己的rationale在後面support 同時老板也同意這樣的想法 其實,在這樣跟人有相關的產業, 我倒覺得,除了業績數字與預算數字以外,沒有任何事情是絕對的 人的一生中可以遇到幾個合自己胃口的老板? 我想,若能遇到的話,都要很感謝老天爺的眷顧 重要的 反而是,當老板丟出一個問題來的時候 你怎麼用主動的態度與邏輯去回答與解決這樣的問題 那才能展現一個人的潛力 雖然 每一種職位,所被要求表現出來的行為是不一樣的 在junior時候,也許會比較希望老板有明確的指示 但其實,若你年資做久了,你會更希望老板有很多的open end question. 因為,你也才可以堆砌你想要的角度,去跟他說故事,讓他接受你想要的結果 anyway 任何的過程都是一種學習 不要太沮喪囉 與你分享從前老板要我銘記的一句話 永遠要比你的老板快,永遠要比你老板期望地多 --

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