行销人的大敌,我自己觉得是自己耶 要从年轻又血气方刚的创意人 到懂得用角度去看事情,解释事情,向别人推销你的想法 只是,如何说服与管理主管,一向是职涯旅途中,最重要,也是最困难的一环 就好像,我遇到很多老板,都说不再愿意任用T大的新鲜人一样, 除非已有好些年工作经验的 即使,我很想爱用学弟妹, 却也觉得新鲜人的光芒与创意虽然是未来的希望 但懂得团队工作与愿意接受领导却是新鲜人更重要的功课 而且大家都应该努力维持自己的声誉 因为那关系到了自己往後学弟妹的机会 至於行销主管的责任 老实说 我自己觉得 层级愈高的主管 愈是要花很多的时间去管理他的老板 这也是我从前老板对我耳提面命的 因为 行销这个东西,不像程式或是工程与会计一般地绝对 一个人认为大好的东西,另一个人可能认为大坏 在预算还没有花下去,结果还没有出来之前 如果能够管理好老板的期望,真的可以让工作的顺利度与支持度增加 管理好region与GM的期望,能够争取到更多的资源与支援 先洗好自己的脑,才能洗老板们的脑,也才能再去洗消费者的脑 电视收视率这回事 只是被我们拿来做为什麽我们要做这样的计画的理由 但他们的统计,到底都是小样本的采集 要怎麽做,怎麽走 只要你自己想清楚,有自己的rationale在後面support 同时老板也同意这样的想法 其实,在这样跟人有相关的产业, 我倒觉得,除了业绩数字与预算数字以外,没有任何事情是绝对的 人的一生中可以遇到几个合自己胃口的老板? 我想,若能遇到的话,都要很感谢老天爷的眷顾 重要的 反而是,当老板丢出一个问题来的时候 你怎麽用主动的态度与逻辑去回答与解决这样的问题 那才能展现一个人的潜力 虽然 每一种职位,所被要求表现出来的行为是不一样的 在junior时候,也许会比较希望老板有明确的指示 但其实,若你年资做久了,你会更希望老板有很多的open end question. 因为,你也才可以堆砌你想要的角度,去跟他说故事,让他接受你想要的结果 anyway 任何的过程都是一种学习 不要太沮丧罗 与你分享从前老板要我铭记的一句话 永远要比你的老板快,永远要比你老板期望地多 --

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