給您一些小小的建議，請參考 依我的邏輯，我會先做STP，再做SWOT 也就是先確認市場有沒有需求、我們要不要做，再來談怎麼做 STP的重點在於每個步驟的確認，要給他一個理由 而不是市場切一切，從中選一個就進去 從一開始的變數選擇就要說明為什麼，否則導出來的結果容易被質疑 例如我會問：為什麼要選擇商務人士？為什麼別人沒在做，會不會因為沒有市場？ 如何証明他是一個有利可圖的市場？商務人士為何需要投影設備？使用時機為何？ 為何投影只是A4大小？.....這些問題 都要從手邊的資料和分析當中，被解讀出來（作業嘛，可以編造一下） 不然只是推出一個，你想要的產品，而非市場所需要的產品 而在SWOT，你也犯了一個我們常忽略的地方 他的精髓不在於找出S、W、O、T本身，而是在此之後的Action Plan 也就是如何利用優勢、規避劣勢，去掌握機會並排除威脅 剛開始，可以先從S>>O、S>>T、W>>T來下手會比較簡單 再以S>>O來說明詳細一點，我們看到了一個外部機會 而且檢視內部具有某些優勢 那麼要如何利用我們的優勢，來抓住這個機會呢？ 把重點放在如何做，才能有具體的、可被執行的計劃 而非空泛的論述而已 加油哦，行銷有sense比較重要，本不本科沒關係的 ※ 編輯: a30973111 來自: 220.131.78.12 (05/25 01:44)