给您一些小小的建议，请参考 依我的逻辑，我会先做STP，再做SWOT 也就是先确认市场有没有需求、我们要不要做，再来谈怎麽做 STP的重点在於每个步骤的确认，要给他一个理由 而不是市场切一切，从中选一个就进去 从一开始的变数选择就要说明为什麽，否则导出来的结果容易被质疑 例如我会问：为什麽要选择商务人士？为什麽别人没在做，会不会因为没有市场？ 如何证明他是一个有利可图的市场？商务人士为何需要投影设备？使用时机为何？ 为何投影只是A4大小？.....这些问题 都要从手边的资料和分析当中，被解读出来（作业嘛，可以编造一下） 不然只是推出一个，你想要的产品，而非市场所需要的产品 而在SWOT，你也犯了一个我们常忽略的地方 他的精髓不在於找出S、W、O、T本身，而是在此之後的Action Plan 也就是如何利用优势、规避劣势，去掌握机会并排除威胁 刚开始，可以先从S>>O、S>>T、W>>T来下手会比较简单 再以S>>O来说明详细一点，我们看到了一个外部机会 而且检视内部具有某些优势 那麽要如何利用我们的优势，来抓住这个机会呢？ 把重点放在如何做，才能有具体的、可被执行的计划 而非空泛的论述而已 加油哦，行销有sense比较重要，本不本科没关系的 ※ 编辑: a30973111 来自: 220.131.78.12 (05/25 01:44)