公司五點通知我被資遣，我五點零八分就把交接做完離開，退群、封鎖、靜音全部一口氣 處理掉。結果下午投資人撤資，公司又連打三十幾通電話找我。 我站在捷運車廂裡，手扶著扶手，手機震到像快爆開。螢幕上跳出來的名字一個比一個熟 ：主管、老闆、財務、行政。平常他們找我哪有這麼勤勞，今天倒是整整齊齊，像在排隊 來道歉。 我沒接。不是故作清高，是我太懂了。早上開會，主管直接把我手上的客戶資料丟給實習 生，還當著全組說「讓年輕人練練」。那一瞬間我就明白了——練不是重點，換人才是重 點。中午行政又突然說餐費補助停了，我連問都懶得問，訊號已經夠明顯。 所以人資拿著離職協議坐到我對面，說什麼公司調整、職務優化。我點點頭，只問一句： 「補償怎麼算？」她嘴上說照制度，手上卻把金額壓到法定標準之下。我看著那行數字， 心裡一陣發冷。不是差那幾千塊，是覺得這些人真的可以把人當一次性用品，用完就丟。 交接我做得很快。專案文件、進度表、風險清單，全都丟進共享雲端，資料夾命名清清楚 楚。我還順手寫了備註：哪個客戶最愛催、哪個最愛裝大方、誰最喜歡臨時加需求，我都 標好了。主管站在旁邊，還擺出一副「你很懂事」的樣子，說：「別帶情緒啦，大家以後 還會見面。」 我差點笑出來。把人踢走的時候不談情分，出事了才在那邊講以後。 五點零八分我背包走人，電梯門關上的那一刻我連頭都沒回。走到樓下我就退群、封鎖、 靜音，動作乾脆得像把一盞燈關掉。小周追出來問我：「哥你真的走喔？」我說：「嗯。 」他眼神慌了一下，那種慌不是捨不得我，是怕接下來換他扛雷。 我走到路口等紅燈，手機又開始狂震。全是陌生號碼，接一通又來一通。我知道他們急了 。那個核心專案投資人本來就不滿意，全靠我每天盯著，硬把進度撐住。我一走，新人就 算拿到資料也接不住，撤資只是時間早晚。 果然，下午消息就炸開了。有人發了公司會議室的照片，投資人當場拍桌，說「一千五百 萬不是拿來讓你們練手的」。聽說實習生對著進度表發呆，三個關鍵問題答不出來，臉紅 到不行；主管在旁邊想解釋，越解釋越像在瞎掰。 我站在捷運站口看著這些訊息，心裡沒有爽，只有一種很乾淨的冷。你們早幹嘛去了。三 個月前我就說專案有漏洞要補，主管當時拍桌子壓我，說「照我說的做，別亂擔心」。我 那時候沒翻桌，是覺得公司總是要做事。現在想想，人家根本不是想把事做好，是想做面 子。 晚上七點，老闆終於換招，不打電話了，改傳簡訊：「回來談，條件你開。」 我盯著那行字，手指停了幾秒。以前我熬夜改方案的時候，他從沒問過我累不累；我替他 在客戶面前撐場時，他只會說「這本來就是你該做的」。現在專案快撐不住了，他才想起 我能救火。 我回了四個字：照程序走。 十分鐘後，又來一則：「補償加倍，給你專案總監。」 我直接把這個號碼也封鎖。不是我不想贏一回，是我不想再跳回那個坑。職位再高，面對 一堆爛攤子，也只是換個位置受氣而已。 隔天，我到新公司報到。門口櫃檯幫我辦門禁卡，老闆親自過來握手，說：「你昨天那件 事我聽說了，能五點零八分走的人，心夠硬，也夠清醒。」 我笑了一下，說：「我只是知道什麼該扛，什麼不該扛。」 新團隊給我的第一個任務很實在，目標、預算、權限都寫得清清楚楚。沒人跟我玩虛的， 也沒人要我拿命去補別人的洞。那天晚上回家，我第一次沒把筆電帶上床。 過了半個月，小周又傳訊息給我：「哥，公司現在天天開會，誰都不敢拍板，主管被罵到 不敢講話。」他又補一句：「他們現在都在說，當初不該動你。」 我看著這句話，突然有點想嘆氣。不是心軟，是覺得他們終於懂了一個最簡單的道理：把 一個人弄走很容易，難的是人走了之後，誰來把事情扛住。 我沒有回太多，只說：「你保重。」 至於那三十幾通電話，我一通都沒接。不是因為我贏了，是因為我不想再把人生浪費在解 釋上。離開的那一刻，我就已經把答案留給他們了。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.130.49 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Marginalman/M.1769000223.A.E63.html