公司五点通知我被资遣，我五点零八分就把交接做完离开，退群、封锁、静音全部一口气 处理掉。结果下午投资人撤资，公司又连打三十几通电话找我。 我站在捷运车厢里，手扶着扶手，手机震到像快爆开。萤幕上跳出来的名字一个比一个熟 ：主管、老板、财务、行政。平常他们找我哪有这麽勤劳，今天倒是整整齐齐，像在排队 来道歉。 我没接。不是故作清高，是我太懂了。早上开会，主管直接把我手上的客户资料丢给实习 生，还当着全组说「让年轻人练练」。那一瞬间我就明白了——练不是重点，换人才是重 点。中午行政又突然说餐费补助停了，我连问都懒得问，讯号已经够明显。 所以人资拿着离职协议坐到我对面，说什麽公司调整、职务优化。我点点头，只问一句： 「补偿怎麽算？」她嘴上说照制度，手上却把金额压到法定标准之下。我看着那行数字， 心里一阵发冷。不是差那几千块，是觉得这些人真的可以把人当一次性用品，用完就丢。 交接我做得很快。专案文件、进度表、风险清单，全都丢进共享云端，资料夹命名清清楚 楚。我还顺手写了备注：哪个客户最爱催、哪个最爱装大方、谁最喜欢临时加需求，我都 标好了。主管站在旁边，还摆出一副「你很懂事」的样子，说：「别带情绪啦，大家以後 还会见面。」 我差点笑出来。把人踢走的时候不谈情分，出事了才在那边讲以後。 五点零八分我背包走人，电梯门关上的那一刻我连头都没回。走到楼下我就退群、封锁、 静音，动作乾脆得像把一盏灯关掉。小周追出来问我：「哥你真的走喔？」我说：「嗯。 」他眼神慌了一下，那种慌不是舍不得我，是怕接下来换他扛雷。 我走到路口等红灯，手机又开始狂震。全是陌生号码，接一通又来一通。我知道他们急了 。那个核心专案投资人本来就不满意，全靠我每天盯着，硬把进度撑住。我一走，新人就 算拿到资料也接不住，撤资只是时间早晚。 果然，下午消息就炸开了。有人发了公司会议室的照片，投资人当场拍桌，说「一千五百 万不是拿来让你们练手的」。听说实习生对着进度表发呆，三个关键问题答不出来，脸红 到不行；主管在旁边想解释，越解释越像在瞎掰。 我站在捷运站口看着这些讯息，心里没有爽，只有一种很乾净的冷。你们早干嘛去了。三 个月前我就说专案有漏洞要补，主管当时拍桌子压我，说「照我说的做，别乱担心」。我 那时候没翻桌，是觉得公司总是要做事。现在想想，人家根本不是想把事做好，是想做面 子。 晚上七点，老板终於换招，不打电话了，改传简讯：「回来谈，条件你开。」 我盯着那行字，手指停了几秒。以前我熬夜改方案的时候，他从没问过我累不累；我替他 在客户面前撑场时，他只会说「这本来就是你该做的」。现在专案快撑不住了，他才想起 我能救火。 我回了四个字：照程序走。 十分钟後，又来一则：「补偿加倍，给你专案总监。」 我直接把这个号码也封锁。不是我不想赢一回，是我不想再跳回那个坑。职位再高，面对 一堆烂摊子，也只是换个位置受气而已。 隔天，我到新公司报到。门口柜台帮我办门禁卡，老板亲自过来握手，说：「你昨天那件 事我听说了，能五点零八分走的人，心够硬，也够清醒。」 我笑了一下，说：「我只是知道什麽该扛，什麽不该扛。」 新团队给我的第一个任务很实在，目标、预算、权限都写得清清楚楚。没人跟我玩虚的， 也没人要我拿命去补别人的洞。那天晚上回家，我第一次没把笔电带上床。 过了半个月，小周又传讯息给我：「哥，公司现在天天开会，谁都不敢拍板，主管被骂到 不敢讲话。」他又补一句：「他们现在都在说，当初不该动你。」 我看着这句话，突然有点想叹气。不是心软，是觉得他们终於懂了一个最简单的道理：把 一个人弄走很容易，难的是人走了之後，谁来把事情扛住。 我没有回太多，只说：「你保重。」 至於那三十几通电话，我一通都没接。不是因为我赢了，是因为我不想再把人生浪费在解 释上。离开的那一刻，我就已经把答案留给他们了。 --

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