※ 引述《doubao (竇寶兒)》之銘言： : 以下幾題是與老師給的答案不一樣的 : 但有些我在網路上找的跟老師給的答案也不一樣 : 所以想請高手幫忙我解惑 在此先說聲感謝 : 1.「台塑集團為因應事業需求，積極培養工業、管理、與醫護人才 : ，創立明志技術學院、長庚大學、長庚技術學院三所學校，分別 : 培植工業、醫學及護理人才。」此作法類似哪一種策略概念？ :  (A)向下垂直整合 (B)購併 (C)向上垂直整合 (D)水平垂直整合 : -->這題老師給的答案是(C) : 但是我內心的答案是多角化不懂為什麼是(C) 題幹就已經洩漏答案了!!企業的目的是"因應企業需求,培植工業管理護理人才" 是為了應付企業內部人力需求,答案當然是向上垂直整合 如果題幹寫目的是"因應社會變遷,分散集團經營風險" 是應付企業外部的變化 那答案就可能是多角化經營 : 2.組織企圖採取成長策略時，你認為哪一種作法比較容易持續成功？ : (A)擴大規模、挖角、合併、收購 (B)採取市場觀點，擴大市佔率 : (C)從內部著手，強化組織 (D)投資、研發、策略聯盟。 : -->老師的答案是(A) 我選(B) 網路上出現的解答是(C) 答案也是在題幹上"比較容易" 因為 挖角 合併 是企業最快速擴張成長的方式 為什麼比較容易??因為挖角 合併 只要一紙合約 而被挖角 合併的對象 應該都是業界有成果的人物或企業 其他的選項 都要花時間做內部改造 研發 結果成不成功都還不一定 日月光併掉矽品 台灣一夕之間就掌握世界33%半導體市場 如果日月光採取策略"B",要多久才能成長到全世界市占率33%??? C更是不可能的選項 因為研發是無底洞 還不一定能有成果 : 3.面臨全球暖化、環境汙染、能源緊張、物價飆高、網際網路、資金 : 流竄等危機所造成的空前變局，你認為企業最好的應變策略為何？ : (A)密切注意市場的風吹草動 (B)積極尋求合作對象，進行策略聯盟 : (C)強化核心能力和打造競爭優勢 (D)採取穩定策略，度過危機。 : -->老師的答案是(B) 我和網路都是(C) 答案一樣在題幹上,題幹一再強調全球性大環境的問題, 也就是說,強調的不是個體的問題,所以答案是"尋求合作" : 4.Chandler 說：「結構追隨策略」。所以，哪種組織結構比較有廣闊 : 的策略選項空間? : (A)層級式組織 (B)有機式組織 (C)網絡式組織 (D)流程化組織。 : -->老師的答案是(C) 我是選(B) 網路是(D) 答案一樣是在題幹上,"廣闊的策略選項", 有機式組織強調的是信任內部專業, 網路式組織,強調的是精幹的管理中心,來控制外部機構 可以隨時選擇或增加 或減少合作的單位,包商等等, 當然有比較廣闊的策略選項空間 流程化組織,流程都硬梆梆設定好了,何以有廣闊的策略選項?? : 5.不論是策略規劃、戰術規劃、或作業規劃，目的都是在 : (A)設定目標 (B)持續控制 (C)承攬風險 (D)組織協調。 : -->老師的答案是(D) 我和網路都是(A) 陷阱在提幹上 目標已經設定了 才會有這一系列的規劃 應該說這些規劃是為了達成目標 不是設定目標 --

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