※ 引述《doubao (窦宝儿)》之铭言： : 以下几题是与老师给的答案不一样的 : 但有些我在网路上找的跟老师给的答案也不一样 : 所以想请高手帮忙我解惑 在此先说声感谢 : 1.「台塑集团为因应事业需求，积极培养工业、管理、与医护人才 : ，创立明志技术学院、长庚大学、长庚技术学院三所学校，分别 : 培植工业、医学及护理人才。」此作法类似哪一种策略概念？ :  (A)向下垂直整合 (B)购并 (C)向上垂直整合 (D)水平垂直整合 : -->这题老师给的答案是(C) : 但是我内心的答案是多角化不懂为什麽是(C) 题干就已经泄漏答案了!!企业的目的是"因应企业需求,培植工业管理护理人才" 是为了应付企业内部人力需求,答案当然是向上垂直整合 如果题干写目的是"因应社会变迁,分散集团经营风险" 是应付企业外部的变化 那答案就可能是多角化经营 : 2.组织企图采取成长策略时，你认为哪一种作法比较容易持续成功？ : (A)扩大规模、挖角、合并、收购 (B)采取市场观点，扩大市占率 : (C)从内部着手，强化组织 (D)投资、研发、策略联盟。 : -->老师的答案是(A) 我选(B) 网路上出现的解答是(C) 答案也是在题干上"比较容易" 因为 挖角 合并 是企业最快速扩张成长的方式 为什麽比较容易??因为挖角 合并 只要一纸合约 而被挖角 合并的对象 应该都是业界有成果的人物或企业 其他的选项 都要花时间做内部改造 研发 结果成不成功都还不一定 日月光并掉矽品 台湾一夕之间就掌握世界33%半导体市场 如果日月光采取策略"B",要多久才能成长到全世界市占率33%??? C更是不可能的选项 因为研发是无底洞 还不一定能有成果 : 3.面临全球暖化、环境污染、能源紧张、物价飙高、网际网路、资金 : 流窜等危机所造成的空前变局，你认为企业最好的应变策略为何？ : (A)密切注意市场的风吹草动 (B)积极寻求合作对象，进行策略联盟 : (C)强化核心能力和打造竞争优势 (D)采取稳定策略，度过危机。 : -->老师的答案是(B) 我和网路都是(C) 答案一样在题干上,题干一再强调全球性大环境的问题, 也就是说,强调的不是个体的问题,所以答案是"寻求合作" : 4.Chandler 说：「结构追随策略」。所以，哪种组织结构比较有广阔 : 的策略选项空间? : (A)层级式组织 (B)有机式组织 (C)网络式组织 (D)流程化组织。 : -->老师的答案是(C) 我是选(B) 网路是(D) 答案一样是在题干上,"广阔的策略选项", 有机式组织强调的是信任内部专业, 网路式组织,强调的是精干的管理中心,来控制外部机构 可以随时选择或增加 或减少合作的单位,包商等等, 当然有比较广阔的策略选项空间 流程化组织,流程都硬梆梆设定好了,何以有广阔的策略选项?? : 5.不论是策略规划、战术规划、或作业规划，目的都是在 : (A)设定目标 (B)持续控制 (C)承揽风险 (D)组织协调。 : -->老师的答案是(D) 我和网路都是(A) 陷阱在提干上 目标已经设定了 才会有这一系列的规划 应该说这些规划是为了达成目标 不是设定目标 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.252.121.212 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Management/M.1450171881.A.49C.html