作者doubao (竇寶兒)
看板Management
標題[問題] 跪球高手解題
時間Thu Sep 17 22:14:30 2015
以下幾題是與老師給的答案不一樣的
但有些我在網路上找的跟老師給的答案也不一樣
所以想請高手幫忙我解惑 在此先說聲感謝
1.「台塑集團為因應事業需求，積極培養工業、管理、與醫護人才
，創立明志技術學院、長庚大學、長庚技術學院三所學校，分別
培植工業、醫學及護理人才。」此作法類似哪一種策略概念？
(A)向下垂直整合 (B)購併 (C)向上垂直整合 (D)水平垂直整合
-->這題老師給的答案是(C)
但是我內心的答案是多角化不懂為什麼是(C)
2.組織企圖採取成長策略時，你認為哪一種作法比較容易持續成功？
(A)擴大規模、挖角、合併、收購 (B)採取市場觀點，擴大市佔率
(C)從內部著手，強化組織 (D)投資、研發、策略聯盟。
-->老師的答案是(A) 我選(B) 網路上出現的解答是(C)
3.面臨全球暖化、環境汙染、能源緊張、物價飆高、網際網路、資金
流竄等危機所造成的空前變局，你認為企業最好的應變策略為何？
(A)密切注意市場的風吹草動 (B)積極尋求合作對象，進行策略聯盟
(C)強化核心能力和打造競爭優勢 (D)採取穩定策略，度過危機。
-->老師的答案是(B) 我和網路都是(C)
4.Chandler 說：「結構追隨策略」。所以，哪種組織結構比較有廣闊
的策略選項空間?
(A)層級式組織 (B)有機式組織 (C)網絡式組織 (D)流程化組織。
-->老師的答案是(C) 我是選(B) 網路是(D)
5.不論是策略規劃、戰術規劃、或作業規劃，目的都是在
(A)設定目標 (B)持續控制 (C)承攬風險 (D)組織協調。
-->老師的答案是(D) 我和網路都是(A)
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1F：推 eagerbee: 第一題我選C,向上資源整合,人員算資源唄 09/20 01:57
2F：→ eagerbee: 2跟3我沒答案,因為答案根據個案有所不同,主觀認為那個好 09/20 01:58
3F：→ eagerbee: 就說明原因那個好,我覺得見人見智 09/20 01:59
4F：→ eagerbee: 第4題我不會,因為BCD我都不懂.... 09/20 02:00
5F：→ eagerbee: 第5題我選D,因為跟A有關的我覺得只有策略規劃,戰術跟 09/20 02:02
6F：→ eagerbee: 業的目標不一定有目標,BC差有點遠,規劃我認為是在說明 09/20 02:03
7F：→ eagerbee: HOW這件事,所以我選比較近的D 09/20 02:03
8F：→ eagerbee: 以上個人意見,不是標準答案 09/20 02:04
9F：→ RungTai: 2,3 根本不應該有標準答案 感覺老師思維很僵化 09/20 19:10
10F：→ RungTai: 4 網絡式組織 也是有機式的一種 怎麼會並列讓人選擇 09/20 19:13
11F：→ RungTai: 5 組織協調是達成規劃目標的手段 怎麼會是規劃的目的 09/20 19:15