作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)
看板Management
標題Re: [問題] 企業人事問題也可以用SWOT嗎?
時間Fri Dec 13 23:47:48 2013
SWOT是用在公司策略上而非產品上
既然談的是公司，那通常就會牽涉到人事
所謂的優勢劣勢指的是公司的核心能力
而對照於外部環境帶來的機會或威脅時
便可以對於策略的方向有個概念
公司的核心能力有很多可能的來源
人力資本也可能是其中之一(特定的技術人才、管理人才...)
如果在SWOT後對於公司接下來的走向有個想法
而這個想法也牽涉到人事的話
策略的規劃裡就該把人事也納入
舉例
公司的優勢技術(S)隨著科技進步而面臨過時的風險(T)
是否可以聘用到新主流技術領域的專家來導入新技術?
使用舊技術的員工是否能學習新技術? 無法跟上的員工該如何安排?
※ 引述《e16892 (Circle Circle)》之銘言：
: 如題
: 感覺分析有關企業的問題 決定策略
: 最常用的就是SWOT
: 雖然這分析方法有一部份的問題
: 但這方法既方便又快速好懂 而且適用範圍似乎蠻廣的
: 但不知人事方面(決定一個員工的去留 或是要不要高薪聘請人)
: 是否也可以SWOT來制定決策
: 找過網路上許多SWOT的範例分析
: 大多都是"產品"的分析
: 好像很少是跟人事有關的策略擬定
: 還是因為我對SWOT不熟
: (我是新手啊~~~)
: 才會覺得SWOT難以訂定人事決策
: @@
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.0.127
1F：推 ncis577:不好意思，想請教您SWOT分析的是過去、現在還是未來？ 12/19 12:13
2F：→ ncis577:我知道答案不是分析未來，但我之前聽某企業講師在講授時， 12/19 12:16
3F：→ ncis577:他說SWOT不是分析現在而是分析過去，但我不認同講師的說法 12/19 12:17
4F：→ ncis577:故藉此題，想詢問您是否方便稍微指導迷津，感謝！ 12/19 12:22
5F：→ IamNoTaStaR:小弟才疏學淺 沒有聽過講師的這種說法 12/27 22:41
6F：→ IamNoTaStaR:SWOT本質上是依特定時間切面所作的分析 12/27 22:42
7F：→ IamNoTaStaR:竊以為只分析過去而不分析現在 是不太合邏輯的 12/27 22:44
8F：→ IamNoTaStaR:或許講師本身有一些見解或但書 如果有機會願聞其詳 12/27 22:45
9F：推 ncis577:謝謝你。 01/23 15:38
10F：推 shidawei:分析的好! 03/25 21:24
11F：→ mtfbwy: SWOT應該是綜觀全局的去分析過去、現在、未來 08/03 12:40