作者IamNoTaStaR (男人不能没肩膀！)
看板Management
标题Re: [问题] 企业人事问题也可以用SWOT吗?
时间Fri Dec 13 23:47:48 2013
SWOT是用在公司策略上而非产品上
既然谈的是公司，那通常就会牵涉到人事
所谓的优势劣势指的是公司的核心能力
而对照於外部环境带来的机会或威胁时
便可以对於策略的方向有个概念
公司的核心能力有很多可能的来源
人力资本也可能是其中之一(特定的技术人才、管理人才...)
如果在SWOT後对於公司接下来的走向有个想法
而这个想法也牵涉到人事的话
策略的规划里就该把人事也纳入
举例
公司的优势技术(S)随着科技进步而面临过时的风险(T)
是否可以聘用到新主流技术领域的专家来导入新技术?
使用旧技术的员工是否能学习新技术? 无法跟上的员工该如何安排?
※ 引述《e16892 (Circle Circle)》之铭言：
: 如题
: 感觉分析有关企业的问题 决定策略
: 最常用的就是SWOT
: 虽然这分析方法有一部份的问题
: 但这方法既方便又快速好懂 而且适用范围似乎蛮广的
: 但不知人事方面(决定一个员工的去留 或是要不要高薪聘请人)
: 是否也可以SWOT来制定决策
: 找过网路上许多SWOT的范例分析
: 大多都是"产品"的分析
: 好像很少是跟人事有关的策略拟定
: 还是因为我对SWOT不熟
: (我是新手啊~~~)
: 才会觉得SWOT难以订定人事决策
: @@
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.0.127
1F：推 ncis577:不好意思，想请教您SWOT分析的是过去、现在还是未来？ 12/19 12:13
2F：→ ncis577:我知道答案不是分析未来，但我之前听某企业讲师在讲授时， 12/19 12:16
3F：→ ncis577:他说SWOT不是分析现在而是分析过去，但我不认同讲师的说法 12/19 12:17
4F：→ ncis577:故藉此题，想询问您是否方便稍微指导迷津，感谢！ 12/19 12:22
5F：→ IamNoTaStaR:小弟才疏学浅 没有听过讲师的这种说法 12/27 22:41
6F：→ IamNoTaStaR:SWOT本质上是依特定时间切面所作的分析 12/27 22:42
7F：→ IamNoTaStaR:窃以为只分析过去而不分析现在 是不太合逻辑的 12/27 22:44
8F：→ IamNoTaStaR:或许讲师本身有一些见解或但书 如果有机会愿闻其详 12/27 22:45
9F：推 ncis577:谢谢你。 01/23 15:38
10F：推 shidawei:分析的好! 03/25 21:24
11F：→ mtfbwy: SWOT应该是综观全局的去分析过去、现在、未来 08/03 12:40