: 策略在組織中主要三個層次,依範圍的寬廣度分類,由寬至窄分別是: : Ans:功能策略->企業策略->事業策略 : WHY???(個人覺得是:事業策略->企業策略->功能策略) : : -- :

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 111.255.28.26 : → slex:我覺得是答案有錯 01/28 18:48 : 推 ESKI:哪邊出來的? 01/28 23:28 : → lun168:鼎文出來的 01/29 07:49 : → lun168:答案應該沒錯~如果照層次來看，事業策略在最上層 01/29 07:53 : → lun168:以金字塔來看是最窄的，但整體策略不是眼光要大，策略範圍 01/29 07:54 : → lun168:也廣 01/29 07:54 : ※ 編輯: lun168 來自: 111.255.14.154 (01/29 07:55) : → lun168:只是此題要以層次的角度來看，還是要以實際策略運用廣度？ 01/29 07:56 個人覺得， 策略層次的範圍寬廣度要用組織層級的金字塔表示的話， 要看的應該不是橫向，而是垂直向， 策略的垂直度，看的是策略的深度，也就是策略規劃本身面對環境的預測精細程度。 策略的寬廣度，看的是影響層面，也就是策略的擬定的限制程度。 再來對名詞作一界定，這裡提到三個名詞：功能策略、事業策略和企業策略， 在Hofer和Schendel(應該沒拼錯)區分的策略層級上是 功能層級、事業部層級和總公司層級(英文很明確)， 所以直覺判斷企業層級在指的就是總公司層級， 以策略擬定的組織層級金字塔而言，由上至下應該是 企業策略(總公司層級策略)、事業策略和功能策略。 企業策略的擬定會影響整個所有事業部策略， 事業部策略的擬定會影響各功能部門的策略。 以策略垂直度而言，策略的模糊到精細應該是：企業策略->事業策略->功能策略。 以策略寬廣度而言，策略的影響程度應該是：企業策略->事業策略->功能策略。 以策略回應性而言，策略的回應方向應該是：功能策略->事業策略->企業策略。 另外，如果以策略考量的環境做為範圍寬廣度， 企業策略(總公司層級策略)考量的是大環境。 事業策略考量的是產業環境。 功能策略考量的是落實情境。 範圍寬廣度一樣是企業策略->事業策略->功能策略。 以上是個人的看法，提供參考。 -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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