: 策略在组织中主要三个层次,依范围的宽广度分类,由宽至窄分别是: : Ans:功能策略->企业策略->事业策略 : WHY???(个人觉得是:事业策略->企业策略->功能策略) : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) : ◆ From: 111.255.28.26 : → slex:我觉得是答案有错 01/28 18:48 : 推 ESKI:哪边出来的? 01/28 23:28 : → lun168:鼎文出来的 01/29 07:49 : → lun168:答案应该没错~如果照层次来看，事业策略在最上层 01/29 07:53 : → lun168:以金字塔来看是最窄的，但整体策略不是眼光要大，策略范围 01/29 07:54 : → lun168:也广 01/29 07:54 : ※ 编辑: lun168 来自: 111.255.14.154 (01/29 07:55) : → lun168:只是此题要以层次的角度来看，还是要以实际策略运用广度？ 01/29 07:56 个人觉得， 策略层次的范围宽广度要用组织层级的金字塔表示的话， 要看的应该不是横向，而是垂直向， 策略的垂直度，看的是策略的深度，也就是策略规划本身面对环境的预测精细程度。 策略的宽广度，看的是影响层面，也就是策略的拟定的限制程度。 再来对名词作一界定，这里提到三个名词：功能策略、事业策略和企业策略， 在Hofer和Schendel(应该没拼错)区分的策略层级上是 功能层级、事业部层级和总公司层级(英文很明确)， 所以直觉判断企业层级在指的就是总公司层级， 以策略拟定的组织层级金字塔而言，由上至下应该是 企业策略(总公司层级策略)、事业策略和功能策略。 企业策略的拟定会影响整个所有事业部策略， 事业部策略的拟定会影响各功能部门的策略。 以策略垂直度而言，策略的模糊到精细应该是：企业策略->事业策略->功能策略。 以策略宽广度而言，策略的影响程度应该是：企业策略->事业策略->功能策略。 以策略回应性而言，策略的回应方向应该是：功能策略->事业策略->企业策略。 另外，如果以策略考量的环境做为范围宽广度， 企业策略(总公司层级策略)考量的是大环境。 事业策略考量的是产业环境。 功能策略考量的是落实情境。 范围宽广度一样是企业策略->事业策略->功能策略。 以上是个人的看法，提供参考。 -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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