作者OxfordGOD (牛津神)
看板Management
標題[問題] ISO流程的問題
時間Thu Jan 27 08:37:04 2011
小弟有個問題想要請問大家，前幾天跟老闆在談一件事情是，
公司的 ISO 裡面沒有生管和採購的流程，但是卻有這些行為
因為公司小，人也比較少，故對於這些事情我跟老闆的主張不同，
我的主張是：ISO流程應將完整流程列出來，如果一個人要擔任數個職務那也沒關係
頂多變形。
老闆的主張是：ISO流程應配合實際運作去填寫
所以根據生管--採購流程就會變成
訂單 -> 生管主排程計畫 -> 請購原物料 -> 採購單位 -> 採購議價 -> 採購單送交廠商
老闆說：如果採購跟生管併再一起，那現實情況根本不需要請購單，因為老闆簽一次採購
單即可，
可是在這情況，我認為有違於一般企業流程，我認為請購單只是品項請購，裡面並無單價
故請購單是請示主管 "我已經要買這些東西了，高層同不同意"
採購單是採購詢問過價錢後，採購單位詢問 "這些東西的單價，高層同不同意"
這兩件事情是完全不一樣的東西才對
那我的問題是 ISO 是要將一般企業的流程先架構出來，在把完整情況寫出來，
但實際運作情況還是有所變形
還是說把現在運作的變形的情況就寫入 ISO ???
另外，公司的ISO也有一份是把製造，品管，倉庫入庫的整個流程寫在一起
這個不知道對不對
這份 ISO 我也是主張把它拆成三分ISO，
Function 跟 Function 之間應該有一些資訊流通才是
不知道我這樣描述的問題大家了不了解
謝謝各位的回答 ^^
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.224.68.252
※ 編輯: OxfordGOD 來自: 114.41.50.210 (01/27 18:56)
1F：推 WildMind:ISO核心價值為寫你所做,做你所寫,讓大家有依循規章做事~ 01/27 21:50
2F：→ WildMind:你主管說得沒錯,可依實際作業情況來寫~ 01/27 21:50
3F：推 dickenst35:ISO現在是流程管理，只要符合ISO條文要求,怎麼做都可以 01/28 00:09
4F：→ dickenst35:原PO要考慮的如何預防生管兼採購的弊端產生 01/28 00:11
5F：推 slex:推樓上，關鍵在防弊和防呆，以及導入能有效銜接實務運作 01/28 18:46