作者OxfordGOD (牛津神)
看板Management
标题[问题] ISO流程的问题
时间Thu Jan 27 08:37:04 2011
小弟有个问题想要请问大家，前几天跟老板在谈一件事情是，
公司的 ISO 里面没有生管和采购的流程，但是却有这些行为
因为公司小，人也比较少，故对於这些事情我跟老板的主张不同，
我的主张是：ISO流程应将完整流程列出来，如果一个人要担任数个职务那也没关系
顶多变形。
老板的主张是：ISO流程应配合实际运作去填写
所以根据生管--采购流程就会变成
订单 -> 生管主排程计画 -> 请购原物料 -> 采购单位 -> 采购议价 -> 采购单送交厂商
老板说：如果采购跟生管并再一起，那现实情况根本不需要请购单，因为老板签一次采购
单即可，
可是在这情况，我认为有违於一般企业流程，我认为请购单只是品项请购，里面并无单价
故请购单是请示主管 "我已经要买这些东西了，高层同不同意"
采购单是采购询问过价钱後，采购单位询问 "这些东西的单价，高层同不同意"
这两件事情是完全不一样的东西才对
那我的问题是 ISO 是要将一般企业的流程先架构出来，在把完整情况写出来，
但实际运作情况还是有所变形
还是说把现在运作的变形的情况就写入 ISO ???
另外，公司的ISO也有一份是把制造，品管，仓库入库的整个流程写在一起
这个不知道对不对
这份 ISO 我也是主张把它拆成三分ISO，
Function 跟 Function 之间应该有一些资讯流通才是
不知道我这样描述的问题大家了不了解
谢谢各位的回答 ^^
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◆ From: 125.224.68.252
※ 编辑: OxfordGOD 来自: 114.41.50.210 (01/27 18:56)
1F：推 WildMind:ISO核心价值为写你所做,做你所写,让大家有依循规章做事~ 01/27 21:50
2F：→ WildMind:你主管说得没错,可依实际作业情况来写~ 01/27 21:50
3F：推 dickenst35:ISO现在是流程管理，只要符合ISO条文要求,怎麽做都可以 01/28 00:09
4F：→ dickenst35:原PO要考虑的如何预防生管兼采购的弊端产生 01/28 00:11
5F：推 slex:推楼上，关键在防弊和防呆，以及导入能有效衔接实务运作 01/28 18:46