※ 引述《rekp (掉手機 finding版)》之銘言： : : 我自己曾經也一時心血來潮，試著去創造自己的分析工具。在看了一些關於創業跟 : : 競爭的書籍後，自行歸納出一個CCPRT(Customer, Competitor, Product, Resource, : : Team)分析架構。從這五個角度去分析一個新創公司。 : 我思考了一下之後，感覺這五個角度似乎相互之間的依存關係蠻高的。 : 譬如說，想要推不同的產品就要面對不同的顧客。 : 而決定推不同的產品可能也需要不同的資源和團隊特性。 : 又或者說因為不同的產品會需要面對不同的競爭者， : 反過來說，因為考量到不同的競爭者類型，最後的產品組合也會不同。 你說得沒錯。然而，每個元素環環相扣是很正常的一個現象。 這個model是從Timmons model衍生來的。Timmmons model裡面有三個元素: Opportunity, Resource, Team。我把其中的Opportunity細分出Customer, Competitor, Product三個 元素，於是就變成了這個CCPRT。 : 整體的感覺似乎應該建立在 五力+SWOT 的先行分析的前提之下，才能比較明確。 Five-force model用在新創公司不是那麼好用，尤其是這個新創公司會創造出新產業 的時候。首先，全新的產業，其上下游結構還未完整。其二，產業初期變化快速， 分析完five-force沒多久又要重新分析一次，很麻煩。 用SWOT分析新創公司也不是很有意思，因為分析的結果一定是weakness一大堆，strength 一點點, opportunity很多, threat很多。此外，新創公司的特色就是uncertainty. 在一大堆uncertainty的情況下套用一堆假設分析出來的結果也uncertain. Timmons model的好處是它強調的是新創事業的動態。創業者看到事業機會後，首要工作 就是去設法取得所需資源。缺錢就找創投，缺人才就去找獵人頭。Timmons model裡面的 resource指的並不是公司目前"擁有"的resource,而是指為了成功追求機會，公司需要但 目前"欠缺"的resource. SWOT跟5-Force就比較屬於靜態的分析，沒有什麼動態的概念在裡面。 --

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