※ 引述《rekp (掉手机 finding版)》之铭言： : : 我自己曾经也一时心血来潮，试着去创造自己的分析工具。在看了一些关於创业跟 : : 竞争的书籍後，自行归纳出一个CCPRT(Customer, Competitor, Product, Resource, : : Team)分析架构。从这五个角度去分析一个新创公司。 : 我思考了一下之後，感觉这五个角度似乎相互之间的依存关系蛮高的。 : 譬如说，想要推不同的产品就要面对不同的顾客。 : 而决定推不同的产品可能也需要不同的资源和团队特性。 : 又或者说因为不同的产品会需要面对不同的竞争者， : 反过来说，因为考量到不同的竞争者类型，最後的产品组合也会不同。 你说得没错。然而，每个元素环环相扣是很正常的一个现象。 这个model是从Timmons model衍生来的。Timmmons model里面有三个元素: Opportunity, Resource, Team。我把其中的Opportunity细分出Customer, Competitor, Product三个 元素，於是就变成了这个CCPRT。 : 整体的感觉似乎应该建立在 五力+SWOT 的先行分析的前提之下，才能比较明确。 Five-force model用在新创公司不是那麽好用，尤其是这个新创公司会创造出新产业 的时候。首先，全新的产业，其上下游结构还未完整。其二，产业初期变化快速， 分析完five-force没多久又要重新分析一次，很麻烦。 用SWOT分析新创公司也不是很有意思，因为分析的结果一定是weakness一大堆，strength 一点点, opportunity很多, threat很多。此外，新创公司的特色就是uncertainty. 在一大堆uncertainty的情况下套用一堆假设分析出来的结果也uncertain. Timmons model的好处是它强调的是新创事业的动态。创业者看到事业机会後，首要工作 就是去设法取得所需资源。缺钱就找创投，缺人才就去找猎人头。Timmons model里面的 resource指的并不是公司目前"拥有"的resource,而是指为了成功追求机会，公司需要但 目前"欠缺"的resource. SWOT跟5-Force就比较属於静态的分析，没有什麽动态的概念在里面。 --

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