作者jackie0922 (tt)
看板Management
標題[問題] 中國年後缺工問題
時間Sat Feb 20 06:41:50 2010
在中國沿海城市，每年在春節前夕，大量的外來勞工，提早返鄉過年
有大部份的工人，就直接離職不再返回工作崗位
會造成這種狀況理由，我個人推斷:
1.提早回家(避免人潮):省時間，少塞車
2.可以買到便宜的票:大部份外地工人，傾向買臥鋪普通車，而非快速動車(250km/hour)
3.工資不高，工作門檻不高:過完年回來再找一個新的即可
於是，造成過年前後，勞工短缺。
而同時，因為過年關係，需求上升，公司訂單加多。
訂單無法消化，年後新員工招募成本，訓練新員工成本(過高tureover率問題)...等
請問該如何處理這方面的問題，就HR和CEO來討論~
以下是最近的新聞
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/5429164.shtml
就HR方面，
文章內提到獎勵舊員工攜帶新員工，這個方法很不錯。
我個人則覺得，可以設立一個制度，以年資加給，簡單的說，就是待超過1年.3年.5年，
薪水會依年資調整。這個制度，使員工離職成本上升。員工將會明白，如果沒有年資，在
n年後，薪水將同新進人員。故降低turnover率。 也就是讓公司把新員工招募成本，訓練
新員工成本，直接內化到員工薪資。
而台商CEO面對訂單問題，
我想可以將春節訂單部份讓台灣工廠消化(如果有的話)，當然，同時成本也會相對上升。
提高當地員工比重(或提早招募)，也是個可行的方向。或是，直接外包一部份訂單給其
他同業，幫忙消化。
我突然看到這個問題，自己在思考該怎麼處理
希望大家可以給我一些意見，感謝喔~
如果我的想法有那裡有問題，也歡迎指正
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◆ From: 76.118.104.152
1F：→ jackie0922:少說了一點，加薪也是一個留人的方法 02/20 06:42
2F：推 eipduolc:訂單已經先跑掉一些 比起處理HR問題 訂單是否較重要? 02/20 13:50
3F：→ eipduolc:抱歉原PO我知道你想討論缺工問題 只是我也是第一想到就 02/20 13:51
4F：→ eipduolc:是訂單......攪在一起不好討論所以先別理我..... 02/20 13:51
5F：→ jackie0922:訂單已經先跑掉一些？為什麼啊？ 02/20 15:26
6F：推 eipduolc:缺工單子當然會跑啊 轉給其他有能力的代工廠 02/20 15:54
7F：推 ESKI:整體而言個人以為沒有很大的差別 你缺工對手就不缺工? 02/20 23:42
8F：→ ESKI:年資加給的方式只適用高級技術員 一個月內上手的那種成本要算 02/20 23:43
9F：→ ESKI:有沒可能招募加訓練一個新人的總成本還比三年老人的總成本低 02/20 23:45
10F：推 eagerbee:加上訂單跑掉的利潤,那新人的成本與老人的成本就有的算了 02/22 08:22