作者jackie0922 (tt)
看板Management
标题[问题] 中国年後缺工问题
时间Sat Feb 20 06:41:50 2010
在中国沿海城市，每年在春节前夕，大量的外来劳工，提早返乡过年
有大部份的工人，就直接离职不再返回工作岗位
会造成这种状况理由，我个人推断:
1.提早回家(避免人潮):省时间，少塞车
2.可以买到便宜的票:大部份外地工人，倾向买卧铺普通车，而非快速动车(250km/hour)
3.工资不高，工作门槛不高:过完年回来再找一个新的即可
於是，造成过年前後，劳工短缺。
而同时，因为过年关系，需求上升，公司订单加多。
订单无法消化，年後新员工招募成本，训练新员工成本(过高tureover率问题)...等
请问该如何处理这方面的问题，就HR和CEO来讨论~
以下是最近的新闻
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/5429164.shtml
就HR方面，
文章内提到奖励旧员工携带新员工，这个方法很不错。
我个人则觉得，可以设立一个制度，以年资加给，简单的说，就是待超过1年.3年.5年，
薪水会依年资调整。这个制度，使员工离职成本上升。员工将会明白，如果没有年资，在
n年後，薪水将同新进人员。故降低turnover率。 也就是让公司把新员工招募成本，训练
新员工成本，直接内化到员工薪资。
而台商CEO面对订单问题，
我想可以将春节订单部份让台湾工厂消化(如果有的话)，当然，同时成本也会相对上升。
提高当地员工比重(或提早招募)，也是个可行的方向。或是，直接外包一部份订单给其
他同业，帮忙消化。
我突然看到这个问题，自己在思考该怎麽处理
希望大家可以给我一些意见，感谢喔~
如果我的想法有那里有问题，也欢迎指正
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 76.118.104.152
1F：→ jackie0922:少说了一点，加薪也是一个留人的方法 02/20 06:42
2F：推 eipduolc:订单已经先跑掉一些 比起处理HR问题 订单是否较重要? 02/20 13:50
3F：→ eipduolc:抱歉原PO我知道你想讨论缺工问题 只是我也是第一想到就 02/20 13:51
4F：→ eipduolc:是订单......搅在一起不好讨论所以先别理我..... 02/20 13:51
5F：→ jackie0922:订单已经先跑掉一些？为什麽啊？ 02/20 15:26
6F：推 eipduolc:缺工单子当然会跑啊 转给其他有能力的代工厂 02/20 15:54
7F：推 ESKI:整体而言个人以为没有很大的差别 你缺工对手就不缺工? 02/20 23:42
8F：→ ESKI:年资加给的方式只适用高级技术员 一个月内上手的那种成本要算 02/20 23:43
9F：→ ESKI:有没可能招募加训练一个新人的总成本还比三年老人的总成本低 02/20 23:45
10F：推 eagerbee:加上订单跑掉的利润,那新人的成本与老人的成本就有的算了 02/22 08:22