※ 引述《Suhan0124 (呼.....)》之銘言： : 本人擔任某科技業的課長,工作中思考某些面向希望板上各位能提供我一些想法... : 首先... : 我該怎麼利用底下約50個工人(工作責任制),能激起他們對工作的熱忱.而不是交差 : 了事呢? : 但我沒有能力可給予他們薪水加薪的能力? : 另外有人擺爛.我該怎麼做呢? : 我又得讓大家覺得我是公平的... : 但我能控制的資源又太少...期待大家給予一些方向 : 或是管理學思考的面向亦可~ : 謝謝大家~^^ : 若觸犯版規會自D 既然都說是責任制了 責任制的原本意思是 負責的工作做完就可以下班 可是能力強的人早下班就會被懷疑偷懶等諸如此類的 或者是增加能力強的人工作量導致他不能提早下班 久而久之就是大家都知道反正都要耗到晚上 打混一天也是晚上下班 認真工作一天也是晚上下班 所以 只要能夠讓員工認知 早做完早下班是應該的而且不需要為此感到不安 就會很有熱忱 不過前提是不能增加工作 喔 當然身為主管 你一定要確保你手下的員工早下班不會被其他單位的妒忌 或是被你主管增加工作 在這裡舉出一個實例 在營造業拆施工架(就是你看蓋房子外面都會有一層架子好方便工人作業) 是工程幾近完工階段的一個工作 通常這部分都外包給專門廠商 這部分是算次而不是算時間 就是可能拆一棟房子的四面牆算一次或者全部建築物拆完算一次 承包商只要在短時間內拆完有可能可以再去別的工地拆別人的 所以他們都非常有熱誠 如果改成計時的 你就會知道可能一個工地可以拆三五天 另外原文中提到有人擺爛 這意思就是工作劃分並沒有做到完善的意思 可以先估計一下總產量 然後分配給每個人固定的產量(或任務) 做完的不用幫別人作就下班或休息 或者統計你手底下所有人的產量 作張表把偷懶的人標示出來 提報上級 請他走路 反正現在新鮮年輕肝這麼多都在外面排隊 不用客氣 這樣也是增加就業率 --

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