個人的認知，試說明如下。 自然工作單位，簡單說就是這個工作職務有完整的任務內容、所執行的任務是重要的、 而且對個人而言能產生所作的貢獻對組織是有意義的感覺 (你不會出現你所作的事情好壞無所謂的感覺)。 意即，該職務有完整性、重要性、同時還能產生激勵效果， 是組織為了達成一目標所會設立的必要性職務。 相對而言，可以和帕金森定律裡的"管理者會不斷增加部屬"的工作職務來比較， 管理者為了增加跟班，會努力創造職缺， 這類的職缺，工作就缺乏完整性，所作的事可能很零碎， 任務的一個環節雖然要通過你，但你對任務也沒有什麼實質的權力， 感覺你表現得很好，對任務沒有多大的加分效果， 但是缺乏你好像也不會嚴重影響到任務，這就是人為的工作單位。 JCM強調，管理者應該要將組織內的工作，整併成一個個的自然工作單位， 意即是以工作為本位，重新思考各個職務的任務內容和權責， 可以視為是把因為帕金森定律而變的破碎的工作內容和權責，重新規併到適合的職務上， 以恢復原本該有的效率，另一面也裁掉冗員、集權於必要的職務上， 讓真正對組織有貢獻的職務，得以發揮其原本的功能， 並且讓處在這些職務的人因為工作而得到滿足感，甚至是更大的激勵效果， 因為過去完成原本一個人就可以達成的一件任務，可能要經過好幾手， 相互影響下，誰都作不好， 就產生帕金森定律的第二個毛病"管理者會相互製造工作"， 因為工作責任的模糊就造成了難以課責也難以激勵的情境； 現在一件任務的相關資源都集中在一個職務上，相關責任也都集中在這個職務上， 你當然就可以大展身手去表現，不會再受制於帕金森定律， 工作的結果對組織績效和目標的關聯性，也會因為砍掉冗員、集中權責而變的明確起來， 自然會提升你對工作的滿意度，同時也會刺激你追求達成目標以獲得獎勵， 所以激勵效果也就變得明確起來。 以上是個人想法，提供參考。 ※ 引述《myfrank2003 (法克)》之銘言： : 請問一下 : 根據Hackman & Oldham 所提出的JCM : 他們提到了以「創造自然工作單位」 : 來提升任務完整性和任務重要性 : 但我始終不了解何謂自然工作單位 : 各位先進能否幫忙解答呢 : 十分感謝!! -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.183.202 ※ 編輯: slex 來自: 218.165.183.202 (09/13 18:24)