个人的认知，试说明如下。 自然工作单位，简单说就是这个工作职务有完整的任务内容、所执行的任务是重要的、 而且对个人而言能产生所作的贡献对组织是有意义的感觉 (你不会出现你所作的事情好坏无所谓的感觉)。 意即，该职务有完整性、重要性、同时还能产生激励效果， 是组织为了达成一目标所会设立的必要性职务。 相对而言，可以和帕金森定律里的"管理者会不断增加部属"的工作职务来比较， 管理者为了增加跟班，会努力创造职缺， 这类的职缺，工作就缺乏完整性，所作的事可能很零碎， 任务的一个环节虽然要通过你，但你对任务也没有什麽实质的权力， 感觉你表现得很好，对任务没有多大的加分效果， 但是缺乏你好像也不会严重影响到任务，这就是人为的工作单位。 JCM强调，管理者应该要将组织内的工作，整并成一个个的自然工作单位， 意即是以工作为本位，重新思考各个职务的任务内容和权责， 可以视为是把因为帕金森定律而变的破碎的工作内容和权责，重新规并到适合的职务上， 以恢复原本该有的效率，另一面也裁掉冗员、集权於必要的职务上， 让真正对组织有贡献的职务，得以发挥其原本的功能， 并且让处在这些职务的人因为工作而得到满足感，甚至是更大的激励效果， 因为过去完成原本一个人就可以达成的一件任务，可能要经过好几手， 相互影响下，谁都作不好， 就产生帕金森定律的第二个毛病"管理者会相互制造工作"， 因为工作责任的模糊就造成了难以课责也难以激励的情境； 现在一件任务的相关资源都集中在一个职务上，相关责任也都集中在这个职务上， 你当然就可以大展身手去表现，不会再受制於帕金森定律， 工作的结果对组织绩效和目标的关联性，也会因为砍掉冗员、集中权责而变的明确起来， 自然会提升你对工作的满意度，同时也会刺激你追求达成目标以获得奖励， 所以激励效果也就变得明确起来。 以上是个人想法，提供参考。 ※ 引述《myfrank2003 (法克)》之铭言： : 请问一下 : 根据Hackman & Oldham 所提出的JCM : 他们提到了以「创造自然工作单位」 : 来提升任务完整性和任务重要性 : 但我始终不了解何谓自然工作单位 : 各位先进能否帮忙解答呢 : 十分感谢!! -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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