作者Prius (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)
看板Management
標題[問題] 團隊中要是有人很傑出，但是卻又太傑出怎麼辦?
時間Sun Sep 13 16:02:49 2009
近代組織理論，團隊運作是強調在目標導向，也就是看結果，不看方法。
能夠達成結果的，而且表現越快，成果越高的就是好團隊。
假使今天有種狀況，在一個團隊中，有少數隊員特別優秀，他們承擔了整個
團隊絕大多數的工作表現，也因為如此，團隊整體績效是有表現出來，假使
你身為團隊領導者，要怎麼來管理這種狀況呢!!
這種狀況，還蠻見的，例如：
90年代公牛隊 vs 麥克。喬丹
00年代環法賽的 Trek 車隊 vs 蘭斯。阿姆斯壯
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◆ From: 61.20.175.164
1F：推 slex:這個就不叫團隊，叫團體，詳見團隊的定義和特性。 09/13 18:25
2F：推 slex:如何把團體便團隊，印象中已有許多作法。 09/13 18:28
3F：→ slex:變 09/13 18:28
4F：→ Prius:就定義來看，公牛隊、環法車隊歸類到 team 而不是 group 09/15 07:58
5F：→ Prius:這個題目用 group vs team 的差異來回答並不恰當 09/15 07:58
6F：→ Prius:team 裡面難免有 free-rider, 相反的也會有 superman 09/15 07:59
7F：推 myfrank2003:Team為什麼會有Free Rider 呢 不是Group才會有嗎?? 09/15 11:37
8F：→ Prius:team跟group是很抽象的概念, 而且並沒有任何文獻或定義 09/16 10:15
9F：→ Prius:是把free rider的存在用來區分 team 和 group 09/16 10:16
10F：推 pths110344:group 和 team 不是這樣判定的吧~ 01/27 11:03