作者Prius (H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H)
看板Management
标题[问题] 团队中要是有人很杰出，但是却又太杰出怎麽办?
时间Sun Sep 13 16:02:49 2009
近代组织理论，团队运作是强调在目标导向，也就是看结果，不看方法。
能够达成结果的，而且表现越快，成果越高的就是好团队。
假使今天有种状况，在一个团队中，有少数队员特别优秀，他们承担了整个
团队绝大多数的工作表现，也因为如此，团队整体绩效是有表现出来，假使
你身为团队领导者，要怎麽来管理这种状况呢!!
这种状况，还蛮见的，例如：
90年代公牛队 vs 麦克。乔丹
00年代环法赛的 Trek 车队 vs 兰斯。阿姆斯壮
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◆ From: 61.20.175.164
1F：推 slex:这个就不叫团队，叫团体，详见团队的定义和特性。 09/13 18:25
2F：推 slex:如何把团体便团队，印象中已有许多作法。 09/13 18:28
3F：→ slex:变 09/13 18:28
4F：→ Prius:就定义来看，公牛队、环法车队归类到 team 而不是 group 09/15 07:58
5F：→ Prius:这个题目用 group vs team 的差异来回答并不恰当 09/15 07:58
6F：→ Prius:team 里面难免有 free-rider, 相反的也会有 superman 09/15 07:59
7F：推 myfrank2003:Team为什麽会有Free Rider 呢 不是Group才会有吗?? 09/15 11:37
8F：→ Prius:team跟group是很抽象的概念, 而且并没有任何文献或定义 09/16 10:15
9F：→ Prius:是把free rider的存在用来区分 team 和 group 09/16 10:16
10F：推 pths110344:group 和 team 不是这样判定的吧~ 01/27 11:03