彼德杜拉克在「論未來企業」一書中，有提暢組織扁平化的觀點。 台灣企業方面，金寶集團是個組織從高塔式組織變成較扁平化組織的例子。 20多年前，蔣筱欽先生進入金寶任職時，覺得，金寶是一層一層的衙門所組成的組織，基 層管理者發現問題，問題要透過一層一層的衙門反應上去，不止慢，還有可能被扭曲或誤 解，資訊流通太沒效率。 上級和基層的感覺好遠好遠。 後來，管理工廠出身的蔣筱欽先生慢慢升到了金寶的CEO。他上台後厲行組織扁平化，砍 掉過多的階級。將人力縮減了將近50%。但是公司營收卻高度成長，營業利益也獲得大幅 度的改善。(不過eps還是很糟，因為最近幾年他成立了一個叫「威寶電信」的子公司，這 子公司虧得很慘，拖累了集團的獲利) 我覺得金寶這幾年的變革是很好的實證案例教材。你可以google「蔣筱欽」查資料看看。 http://estock.marbo.com.tw/asp/board/v_subject.asp?BoardID=22&ID=3478810 看管理學最好是配合實例去看，比較能體會。 如果只是看理論，那會很難理解，而且很枯燥。 但是如果你配合實例去看，每個理論搭配一個公司的故事去看，會很有趣喔~~~~~~ PS...我不是本科的，今年才開始接觸到管理學...XD覺得這領域蠻有趣的~~ --

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