彼德杜拉克在「论未来企业」一书中，有提畅组织扁平化的观点。 台湾企业方面，金宝集团是个组织从高塔式组织变成较扁平化组织的例子。 20多年前，蒋筱钦先生进入金宝任职时，觉得，金宝是一层一层的衙门所组成的组织，基 层管理者发现问题，问题要透过一层一层的衙门反应上去，不止慢，还有可能被扭曲或误 解，资讯流通太没效率。 上级和基层的感觉好远好远。 後来，管理工厂出身的蒋筱钦先生慢慢升到了金宝的CEO。他上台後厉行组织扁平化，砍 掉过多的阶级。将人力缩减了将近50%。但是公司营收却高度成长，营业利益也获得大幅 度的改善。(不过eps还是很糟，因为最近几年他成立了一个叫「威宝电信」的子公司，这 子公司亏得很惨，拖累了集团的获利) 我觉得金宝这几年的变革是很好的实证案例教材。你可以google「蒋筱钦」查资料看看。 http://estock.marbo.com.tw/asp/board/v_subject.asp?BoardID=22&ID=3478810 看管理学最好是配合实例去看，比较能体会。 如果只是看理论，那会很难理解，而且很枯燥。 但是如果你配合实例去看，每个理论搭配一个公司的故事去看，会很有趣喔~~~~~~ PS...我不是本科的，今年才开始接触到管理学...XD觉得这领域蛮有趣的~~ --

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