過程要自己想，學費才有意義阿，想不出來也可以和同學討論或問老師。 不過管理學板的討論話題實在是太少了，所以，以下個人還是嘗試簡略說明。 不過過程還是要自己想!! ps.這樣會不會造成劣幣驅逐良幣現象阿 冏rz~ 1.組織文化和組織變革那兩章， 組織有危機才需要變革，變革才需要解凍，重塑組織文化，那麼... 強勢文化是成員對組織既存價值有高度認同； 弱勢文化是成員對組織既存價值沒啥認同感； 組織規模大，相對人就多，既得利益團體也多； 這三種哪種對解凍重速組織文化有幫助應該很清楚了。 2.組成策略聯盟，難道是隨便說說的嗎？策略聯盟對組織的影響是很巨大的， 口頭約定有效果，那叫自欺欺人。 而說到契約形式，就跟民法有點關係，詳情參閱民法，大致上， 一是如果雙方沒有特殊約定，就要符合法律最低限度的要求："要式"， 沒有具備，法律認定契約自始無效。 二是雙方有特殊約定，依雙方約定，沒有具備特殊約定的形式，法律認定契約不成立。 當然，有例外，但是例外只針對特定組織， 例如經濟學上的卡特爾勾結---例如opec，詳情參閱經濟學的卡特爾勾結； 以及政治學上的邦聯國家，例如一次大戰後成立的國聯，詳情可看政治學的國家論。 3.這題應該是去看企業概論裡的策略管理那章吧。 判斷的方法是，哪種調查方式，最能讓受訪者最後回答你問題的答案，是客觀的。 4.這題...稍微掌握住行銷的特性就可以知道答案了。 行銷研究設計的重點在情境，哪個研究方法最不容易設計情境呢？ 話說回來，也可以用懶人法判斷，哪種研究方法設計起來最麻煩呢？ 5.市場滲透...就是訂低價...幻想一下你是消費者，每個選項於是變成改問： (迷之音：幹嘛還要幻想，每個人都當過消費者這角色 = =!) A.價格低的產品會吸引你去買嗎？ B.價格低的產品，你看到有人在賣，會改變你的志向嗎？ 例如：厚!黑輪一隻十元好便宜，以後我長大一定要賣黑輪!？ C.鑽石恆久遠，一顆永流傳，需求彈性夠低了， 你想想有鄉民說，我這裡有一批鑽石，好便宜!!你會相信嗎？ D.價格低的產品會不會吸引較多人去買？ ps.需求彈性可以去翻翻經濟學。 6.組織生命週期？...請參閱MBA百科，網址如下，裡面有答案，我有看到。 把理論看一遍，複習一下，增加印象，也不吃虧。 http://0rz.tw/o8gqF 以上，幫你整理一下問題的出處，希望有幫助。 ※ 引述《aaaaoooo (-v-)》之銘言： : 1/在什麼情況會組織文化的解凍呢? : 強勢文化?弱勢文化?組織規模大? : 2/要進行策略聯盟一定要有法定刑式簽立書面契約嗎? : 如果有的話有一定的契約時間嗎?還是可以隨時終止? : 3/市場調查的方法中最能降低訪問者的偏見方法是? : 郵寄法?電訪法?焦點團體?面對面訪問? : 4/哪個不是行銷研究常用方法? : 問卷法/實驗設計法/焦點團體法/訪問法 : 5/產品定價以市場滲透為目標者,何者敘述不恰當? : A目的在刺激市場成長/ : B低價可防止潛在競爭者加入 : C適合需求彈性低的產品 : D上市初期可獲較高的市場佔有率 : 6/[穩定]和[信譽]是哪個時齊組織最關切的問題?出生期?青年期?成熟期? : 知道的話可以幫我解答一下嗎?感激不盡... -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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