过程要自己想，学费才有意义阿，想不出来也可以和同学讨论或问老师。 不过管理学板的讨论话题实在是太少了，所以，以下个人还是尝试简略说明。 不过过程还是要自己想!! ps.这样会不会造成劣币驱逐良币现象阿 冏rz~ 1.组织文化和组织变革那两章， 组织有危机才需要变革，变革才需要解冻，重塑组织文化，那麽... 强势文化是成员对组织既存价值有高度认同； 弱势文化是成员对组织既存价值没啥认同感； 组织规模大，相对人就多，既得利益团体也多； 这三种哪种对解冻重速组织文化有帮助应该很清楚了。 2.组成策略联盟，难道是随便说说的吗？策略联盟对组织的影响是很巨大的， 口头约定有效果，那叫自欺欺人。 而说到契约形式，就跟民法有点关系，详情参阅民法，大致上， 一是如果双方没有特殊约定，就要符合法律最低限度的要求："要式"， 没有具备，法律认定契约自始无效。 二是双方有特殊约定，依双方约定，没有具备特殊约定的形式，法律认定契约不成立。 当然，有例外，但是例外只针对特定组织， 例如经济学上的卡特尔勾结---例如opec，详情参阅经济学的卡特尔勾结； 以及政治学上的邦联国家，例如一次大战後成立的国联，详情可看政治学的国家论。 3.这题应该是去看企业概论里的策略管理那章吧。 判断的方法是，哪种调查方式，最能让受访者最後回答你问题的答案，是客观的。 4.这题...稍微掌握住行销的特性就可以知道答案了。 行销研究设计的重点在情境，哪个研究方法最不容易设计情境呢？ 话说回来，也可以用懒人法判断，哪种研究方法设计起来最麻烦呢？ 5.市场渗透...就是订低价...幻想一下你是消费者，每个选项於是变成改问： (迷之音：干嘛还要幻想，每个人都当过消费者这角色 = =!) A.价格低的产品会吸引你去买吗？ B.价格低的产品，你看到有人在卖，会改变你的志向吗？ 例如：厚!黑轮一只十元好便宜，以後我长大一定要卖黑轮!？ C.钻石恒久远，一颗永流传，需求弹性够低了， 你想想有乡民说，我这里有一批钻石，好便宜!!你会相信吗？ D.价格低的产品会不会吸引较多人去买？ ps.需求弹性可以去翻翻经济学。 6.组织生命周期？...请参阅MBA百科，网址如下，里面有答案，我有看到。 把理论看一遍，复习一下，增加印象，也不吃亏。 http://0rz.tw/o8gqF 以上，帮你整理一下问题的出处，希望有帮助。 ※ 引述《aaaaoooo (-v-)》之铭言： : 1/在什麽情况会组织文化的解冻呢? : 强势文化?弱势文化?组织规模大? : 2/要进行策略联盟一定要有法定刑式签立书面契约吗? : 如果有的话有一定的契约时间吗?还是可以随时终止? : 3/市场调查的方法中最能降低访问者的偏见方法是? : 邮寄法?电访法?焦点团体?面对面访问? : 4/哪个不是行销研究常用方法? : 问卷法/实验设计法/焦点团体法/访问法 : 5/产品定价以市场渗透为目标者,何者叙述不恰当? : A目的在刺激市场成长/ : B低价可防止潜在竞争者加入 : C适合需求弹性低的产品 : D上市初期可获较高的市场占有率 : 6/[稳定]和[信誉]是哪个时齐组织最关切的问题?出生期?青年期?成熟期? : 知道的话可以帮我解答一下吗?感激不尽... -- ____________________ 　　　　　　 ｜____｜　　　｜____｜ !!!!!!! 　　　　　　　｜　　 　　　｜______________＿ 　　　　　　　｜　　 　____ 　｜　｜　　　　　／ 　　　　　　　｜　　 　| 　 | 　　｜　｜　　　　／ 　　　　　　 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　￣￣￣　　￣￣ --

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