作者heazo (被裁員了，酷!!)
看板Management
標題Re: [問題] 企管所做生管的工作
時間Thu Oct 16 21:55:38 2008
※ 引述《mthsieh (這裡沒有這個人)》之銘言：
: : → tenghui:生管不用統計? 還沒聽過沒學回歸和相關就可以做planning的 08/26 08:46
: : → tenghui:很多scheduling的東西甚至要用時序, 怎麼可能不用統計 08/26 08:47
: : → tenghui:另外品管本身就是生管的一環, 製造業的生管師和品管師有時 08/26 08:48
: : → tenghui:身分是相互兼備的 08/26 08:49
: : → tenghui:我想原po說的應該是"物流規劃", 不完全是"生產作業管理" 08/26 08:49
:
小的之前是做生管的
講實話，我們還真的沒用到什麼迴歸分析BLA BLA的
或許是我們公司很小吧 XD (3千多人而已)
我們家生管做的事就是
看這個月有哪些訂單，哪些很急，哪些不急
再看看這個月的人力會有多少，怎麼排會讓流程最順，怎麼排會讓成本降到最低
噢..再補一個消庫存啦...
其他的......沒有了 (￣□￣|||)a
與其在那裡迴歸來迴歸去，不如學一學 ERP 比較實在
另外，品管在理論上或許是生管的一部份 (sorry..我沒學過這一塊)
但是，其實是兩個獨立的部門
事實上，生管和品管還蠻常互譙的 XD
p.s. 我企管系的，做生管很難嗎!?
一點也不，只不過要一直 on call罷了
然後貨交不出來就...........看著辦吧 ￣▽￣||
再補一個ps..也有可能是我們公司小，我孤陋寡聞 ╮(╯▽╰)/
沒辦法，沒那個屁股去坐大公司的椅子
以上，小小的實務經驗僅供參考 <(_ _)>
※ 編輯: heazo 來自: 123.0.205.166 (10/16 22:02)
1F：推 balaqoo:我們公司是工具機製造業 生管也大概是原H大說的那樣 10/20 12:45
2F：→ balaqoo:有時候老闆中途給你插單 更沒輒 10/20 12:46
3F：→ balaqoo:現場譙生管品管 品管譙生管 生管譙設計 這是工廠食物鏈 10/20 12:47
4F：→ balaqoo:最終還是看公司將生管的定位 10/20 12:48
5F：→ heazo:對對對...突然插單真的很頭痛!!要低聲下氣拜託產線幫忙 10/21 16:05
6F：→ heazo:回頭還要再跟行銷拖時間趕海關出口，常常兩面不是人 10/21 16:06
7F：→ heazo:產線譙壓榨，行銷譙沒效率.... ..╮(﹋﹏﹌)╭.. 10/21 16:07