回在Marketing版上不太好 我就回在這邊好了 ※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言： : ////前文恕刪/// : SWOT分析主要是分析內外環境等因素，以內部環境與外部環境互相比較，增加自身的核心 : 能力，例如 : S：如何以S創造O、避免T : O：如何以O來轉換W、弱化(避免)T : 形成：SW、SO、OW、OT等四象限的矩陣 : 為避免太過天馬行空，建議以波特的五力分析為架構分別在五力套上SWOT分析 : 較有說服力。 : 小小淺見，歡迎指教… SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析 方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會 (Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的 分析以及競爭優勢的定位。 (以上取自維基百科) 如果有看懂上面的內容 就會了解到 基本上對"一個產品" 並不適合使用SWOT 因為SWOT是用來分析"一個企業"的內部狀況跟外部環境的工具 不是用來分析產品的工具 五力分析亦然(OT的部分是適合用五力分析作為基礎的) 所以我只說了"SWOT不是這樣用的" : : SWOT 分析 : : ‧ 優勢 (strengths) : : ‧ 手機投影機保有原先ＰＤＡ手機的優點（體積小、功能多、擴充性大）並結合迷你投影機功能（可以投影出Ａ４大小的虛擬螢幕） : : 　　　　便利性大，可省去帶筆電與投影機的煩惱 : : ‧ 劣勢 (weakness) : : 生產成本過高 : : ‧ 機會 (opportunities) : : ‧ 技術創新（體積小、功能多、擴充性大）、此產品增加商務人士和學生族群的便利力。 : : ‧ 產品技術與成本、通路、宣傳方式與管道 : : ‧ 威脅 (threats) : : ‧ 競爭者: PDA手機、Blackberry黑莓機、iPhone、HTC Touch等商務機。 : : 一、 市場區隔(Segmentation, S) : : 主要依據人口統計的職業、所得、消費力作為市場區隔，區分為學 : 族群以及商務人士。 : : 二、目標市場(Market Targeting, T) : : 　　商務用手機。根據所得以及消費能力，主要以商務人士作為目標市場。 : : 三、產品定位(Product Positioning, P) : : 針對不同的市場，推出不同的手機韌體版本，以及不同的快捷鍵設定 : : 1. 針對商務人士推出PowerPoint版手機投影機，加強手機PowerPoint投影流暢度，並為他們設定專門的快捷鍵。 : : 2. 針對年輕人族群推出電視影音版手機加強版投影機，加強手機撥放影音電視的流暢度，以及影片撥放程式的相容性。 你的"STP"基本上都再講同樣一件事 我會把這個叫做the Same Things Portrayal... also a kind of STP 既然是念英文系的 那就看個英文的維基百科吧 http://en.wikipedia.org/wiki/Segmenting_and_positioning 每一步都幫你傳便便 就算不是念企管本科系的學生 網路上多找找 也是可以看到一些人家怎麼作的 網路上資源很多 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.138.33 ※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 59.121.138.33 (05/25 00:05) ※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 59.121.138.33 (05/25 00:08)