回在Marketing版上不太好 我就回在这边好了 ※ 引述《lance7483 (lance)》之铭言： : ////前文恕删/// : SWOT分析主要是分析内外环境等因素，以内部环境与外部环境互相比较，增加自身的核心 : 能力，例如 : S：如何以S创造O、避免T : O：如何以O来转换W、弱化(避免)T : 形成：SW、SO、OW、OT等四象限的矩阵 : 为避免太过天马行空，建议以波特的五力分析为架构分别在五力套上SWOT分析 : 较有说服力。 : 小小浅见，欢迎指教… SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析 方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会 (Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的 分析以及竞争优势的定位。 (以上取自维基百科) 如果有看懂上面的内容 就会了解到 基本上对"一个产品" 并不适合使用SWOT 因为SWOT是用来分析"一个企业"的内部状况跟外部环境的工具 不是用来分析产品的工具 五力分析亦然(OT的部分是适合用五力分析作为基础的) 所以我只说了"SWOT不是这样用的" : : SWOT 分析 : : ‧ 优势 (strengths) : : ‧ 手机投影机保有原先ＰＤＡ手机的优点（体积小、功能多、扩充性大）并结合迷你投影机功能（可以投影出Ａ４大小的虚拟萤幕） : : 　　　　便利性大，可省去带笔电与投影机的烦恼 : : ‧ 劣势 (weakness) : : 生产成本过高 : : ‧ 机会 (opportunities) : : ‧ 技术创新（体积小、功能多、扩充性大）、此产品增加商务人士和学生族群的便利力。 : : ‧ 产品技术与成本、通路、宣传方式与管道 : : ‧ 威胁 (threats) : : ‧ 竞争者: PDA手机、Blackberry黑莓机、iPhone、HTC Touch等商务机。 : : 一、 市场区隔(Segmentation, S) : : 主要依据人口统计的职业、所得、消费力作为市场区隔，区分为学 : 族群以及商务人士。 : : 二、目标市场(Market Targeting, T) : : 　　商务用手机。根据所得以及消费能力，主要以商务人士作为目标市场。 : : 三、产品定位(Product Positioning, P) : : 针对不同的市场，推出不同的手机韧体版本，以及不同的快捷键设定 : : 1. 针对商务人士推出PowerPoint版手机投影机，加强手机PowerPoint投影流畅度，并为他们设定专门的快捷键。 : : 2. 针对年轻人族群推出电视影音版手机加强版投影机，加强手机拨放影音电视的流畅度，以及影片拨放程式的相容性。 你的"STP"基本上都再讲同样一件事 我会把这个叫做the Same Things Portrayal... also a kind of STP 既然是念英文系的 那就看个英文的维基百科吧 http://en.wikipedia.org/wiki/Segmenting_and_positioning 每一步都帮你传便便 就算不是念企管本科系的学生 网路上多找找 也是可以看到一些人家怎麽作的 网路上资源很多 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.138.33 ※ 编辑: IamNoTaStaR 来自: 59.121.138.33 (05/25 00:05) ※ 编辑: IamNoTaStaR 来自: 59.121.138.33 (05/25 00:08)