作者blackhair (拚了!!!)
看板Management
標題Re: [問題] 管理學 組織與結構
時間Sat Mar 1 16:01:14 2008
※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Grad-ProbAsk 看板]
: 作者: ccuallen (若要如何，全憑自己!) 看板: Grad-ProbAsk
: 標題: [問題] 管理學 組織與結構
: 時間: Fri Feb 29 22:15:04 2008
: 這應該是在組織 這個範圍裏面的問題吧?
: Q
: 當企業規模大的時候，比較適合用集權centralization或者分權decentralization?
: 還是說這個問題是有條件的 例如企業策略的決定?
集權跟分權是程度上的差異 是一種相對的概念
Dessler有提出過七個衡量指標 來判別組織是傾向於集權或是分權
至於組織分權好還是集權好是權變因素來決定的
單就規模大小而言 規模大的組織是傾向分權
不過要講的稍微精準一點還得考量如市場涵蓋範圍.任務性質.人員性質等權變因素
至於策略跟組織結構的關係 這也很有趣
Chandler跟Mintzberg有不同的看法 哪個對?哪個好?~~~~~it depends
: 續前面，是不是適合機械化或者有機化組織 也是要看企業的策略囉?
: 恩........會這樣問 是因為
至於機械式或是有機式 也是程度上的概念 非絕對
衡量指標依 正式化程度高低 複雜化程度高低 集權化程度高低
決定組織傾向於機械式組織多或是有機式組織多
有機式組織是因為環境充滿不確定性而衍生出來的
組織面對這樣的環境決定要"結構追隨策略"或是"策略追隨結構"?~~~~~it depends
: Robbins, Stephen P. and David A. De Cenzo,
: Fundamentals of Management. 5rd ed.
: Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 現代管理學，
: 林建煌譯(2006)，華泰書局。
: 這本書P.161. 裡頭有段話 提到：
: 大型組織 (通常2000人以上) 大多會傾向專門化...........
: 基本上，一個組織成長到2000名員工，差不多相當"機械化"了此時再多增加500員工
: 已經不會有太大影響
: 反過來說，多增加500名員工到只有300員工的組織，可能會使組織轉向更機械化
: 這讓我以為他的意思是說 當組織規模大的時候 就會呈現機械化組織
: 這這樣嗎?
這段敘述表達出規模大 組織會傾向機械化多一點
但不表示規模大的組織就不會有有機式組織的特徵
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◆ From: 118.167.75.84
1F：推 lanewen:結構追隨策略阿= = 03/05 00:26
2F：→ blackhair:哈 那你多讀讀Mintzberg的東西吧 03/05 00:50
3F：→ blackhair:誰說結構一定是追隨策略的 03/05 00:51
4F：推 lanewen:...Mintzberg一本書裡有10種講法= =.. 03/05 14:11
5F：→ lanewen:最新的那本... 03/05 14:12
6F：→ lanewen:就事論事而言= = 用構型理論解釋 03/05 14:13
7F：→ lanewen:面對多變的環境 組織因目標的不同而轉換configuration 03/05 14:14
8F：→ lanewen:從這個角度來看 當然是策略追隨結構= = 03/05 14:15
9F：→ lanewen:用他認為定位學派的角度 先五力分析出定位 進而制定策略 03/05 14:15
10F：→ lanewen:再形成一般策略的組織架構 進而執行價值鏈作業 03/05 14:17
11F：→ lanewen:這個就是結構追隨策略.. 不過這是Drucker提的 03/05 14:18
12F：→ lanewen:Mintzberg只是整理進去而已= = 03/05 14:19
13F：→ lanewen:當然還有其他解釋= = 可是我沒唸完 所以來討論一下 03/05 14:19
14F：→ lanewen:至於兩種組織分類的特徵 看你是要用權變因子設計 03/05 14:20
15F：→ lanewen:還是事後再拿權變因子解釋...就是現代管理學的兩大潮流= = 03/05 14:21
16F：→ blackhair:權變讓人又愛又恨的地方 就是這樣 ﹨(╯▽╰)∕ 03/05 20:12